⑨働く者を取り巻く組織の現実　P27

 Q.2分であなたにも響く？！わたしの心に響いた一節・一緒に働きたい仲間に向けての言葉は、・・・？

P34　最後の行　

【根本的な問題は、組織にとって重要な意味を持つ外部の出来事が、多くの場合、定性的であって定量化出来ない所にある。

それらはまだ事実となっていない。事実とはつまるところ、誰かが分類し、レッテルを貼った出来事のことである。

定量化のためにはコンセプトがなければならない。そして無限の出来事の集積から出来事を抽出し、名称を与え、数えなければならない。】

（経営者の条件＞第１章　成果をあげる能力は修得できる＞・働く者を取り巻く組織の現実・P27～の、P34　最後の行）

です。

・この一節の前、P27の「・働く者を取り巻く組織の現実」では、時間がない。

組織ではやらなくてはいけないことが山ほどある。組織とはそもそも時間を奪うもので、医者の仕事とは違うと説明している所なんですが、【組織にとって重要な意味を持つ外部の出来事が、多くの場合、定性的であって定量化出来ない所にある。】

つまり、成果＝外の世界の変化を起こす為には、定量化出来ないむずかしさがあって、組織で働くときには、みんなで共有できる、定量化出来る【コンセプト】がなければならないと、私自身の経験や実感が大きくて線を引きました。

このように組織の難しい環境を一節で解説したドラッカー教授に感嘆したことでまず1つ線を引いた理由です。

そして、もう一つの理由が、エレメントは【WEBマーケティングのコンサルティング】＝【ネット集客】であったり【ネット通販の売上UP】であったり、【ネット求人の仕組み作り】などであって、1つは定量的な目安となる集客数・トラフィックというのがわかりやすいプロジェクトの目標になりますが、

その先にある集客数だけでは単純に測れない、売上金額やコンバージョン率、問合せ数、

さらに、スタッフの作業時間の削減、人件費の削減、逆に集中すべき業務を選択するなど、マネジメント分野など定性的なものも定量的なものもあります。

ですから、エレメントの知識労働は、常にプロジェクトごとのマネジメント、コンセプト化が求められる非常にタフな仕事であると言えますし、

起業家精神をもった、素晴らしい人たちにとっては、働き甲斐のある職場であるとも考えています。

スタッフ1人1人のエレメント業務の先にあるもの。

それは、素晴らしいマネジメント力をもった仲間つくりと、1人1人の自己実現であると考えています。

好きな会社、かっこいい会社のWEBマーケティング　マネジメントに関わりながら、好きなことを仕事にしていける仕事

それがエレメントの仕事です。

一緒に働いてみたい！外注でお付きあいしたいと考えていただける方がいらっしゃれば、ぜひ、気軽にお声掛けいただきたく存じます！！！

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