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『マネジメント［課題・責任・実践］（上）』第２１章「仕事への責任」
仕事への責任
働く者が責任という重荷を負うには何が必要か。いかなる手だて、動機づけ、保障が必要か。責任を負い、責任に応じてもらうために、マネジメントは何をしなければならないか。
『マネジメント［課題・責任・実践］（上）』P315
『実践するマネジメント読書会』マネジメントコース第２回目のテーマは「仕事への責任」。
ベーシックコースでは『経営者の条件』で、セルフマネジメントを学び実践してきました。マネジメントコースで取り扱うテーマは「マネジャーの仕事」。「人のマネジメント」、「仕事のマネジメント」は違うということを意識して、マネジャーの視点で仕事を考えていきます。
人のマネジメント、仕事のマネジメントは違う。私もドラッカーマネジメントの原理原則を知るまでは、つい感情的になったり、スタッフの発言や、行動にイライラするすることがしばしばありました。
先日、久しぶりに現場へ行ったら、本社から現場へ異動になった社員が「五月女さんにとても感謝していましたよ」と言っていたことを聞きました。その時の出来事はこちらの記事で…（笑）「職場の日々で使うドラッカー」
セルフマネジメントの視点から、マネジャーの視点に変えて仕事をする。責任をもって仕事してもらうにはマネジャーは何をしなければならないか？
仕事において成果をあげるには、仕事に責任をもてなければならない。そのためには、（１）仕事を生産的なものにしなければならない、（２）情報をフィードバックしなければならない、（３）学習を継続して行わなければならない。
by P.F.ドラッカー
まずは仕事そのものに達成感、充足感がなければならないとドラッカー教授は言います。
そのためにマネジャーが取り組むべきことを、次回から考えていきます！
（つづく）
前回まで
第１話：『マネジメント（中）』第３１章「マネジメントの仕事」
第２話：『マネジメント（中）』第３１章（１節）「マネジメントの仕事」
第３話：『マネジメント（中）』第３１章（２節）「マネジメントの資源は人である」
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五月女 圭司
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