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時間の使い方を診断する(Time Diagnosis, 『経営者の条件』第2章「汝の時間を知れ」)

解説

時間は普遍的な制約条件でありながら，その存在は記憶にとどまらず，常に無駄に使わせる圧力が働いています．時間をどのように使っているかを知る上で，「診断する」「整理する」「まとめる」ことが有効な時間管理の方法として知られています．

この投稿では「診断する」に主眼を置いています．診断するにあたり，常に流れて動いている時間を記録し，その結果を定期的に見直していきます．まるで病院のカルテのように時間の使い方を記録します．そして

1. 何の成果も生まない時間の浪費である仕事を見つけ，捨てる
2. 他の人間でもやれることは何かを考える
3. 自らがコントロールし，自らが取り除くことができる時間浪費の原因を排除する

という処置を状況に応じてとります．常に流れて動く時間のカルテをとる看護師を中央に配置し，下部には何の成果も生まない時間浪費の一例として毎晩の会食を，他の人間に権限を移譲する様子を，時間浪費の原因の排除の一例として会議の前の連絡メモ（いつどこで会議を行うか，もし必要であれば参加するよう促す案内）をモチーフとして描いています．

この記事では，筆者の解釈でドラッカーの言葉をアール・ヌーヴォー風に擬人化してお送りしております．
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じゅふぃ

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