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『マネジメント［課題・責任・実践］（上）』第２１章「仕事への責任」（１節）創造性への誤解
創造性への誤解
（１）第一に、仕事を分析し、プロセス化し、管理手段を埋め込み、ツールを設計することによって、仕事自体を生産的なものにすることなく、仕事に責任をもたせようとしても無駄である。単にマネジメントの無能を示す結果に終わる。
『マネジメント［課題・責任・実践］（上）』P316
この節のタイトルは「創造性への誤解」。
ドラッカー 教授は、「仕事自体を生産的なものにすることなく、仕事に責任をもたせようとしても無駄だ。」と言います。創造性という幻想にとらわれてはいけないのです。
アドバンスコースではじまった「マネジャーの仕事」は、「人のマネジメント」と「仕事のマネジメント」は分けて考えよ！が基本です。
人は束縛から解放されれば、専門家のよりも優れた生産的な答えを出すとの考えは昔からある。１８世紀にルソーが定式化する前からある。だがその正しさを証明するものはない。
by P.F.ドラッカー
次回はフィードバックを考えます！
（つづく）
前回まで
第１話：『マネジメント（中）』第３１章「マネジメントの仕事」
第２話：『マネジメント（中）』第３１章（１節）「マネジメントの仕事」
第３話：『マネジメント（中）』第３１章（２節）「マネジメントの資源は人である」
第４話：『マネジメント（上）』第２１章「マネジメントの仕事」
第５話：『マネジメント（上）』第２１章「マネジメントの仕事」マインドマップを描く
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五月女 圭司
『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ！」と、神さまの声が聞こえた５７歳の会社員。己と向きあうには師匠がいる。私の師匠はドラッカー教授の「ことば」。この「ことば」が自らを成長させてくれます。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつないで『みんなが今日を生き生きと働くために、心から「笑顔になれる機会」を与えるになる！』こと。
【何によって覚えられたいか？】
「いつも笑顔でチャレンジしている人」と覚えられたい！
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