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社内読書会のすすめ

2018/07/12

悩める経営者に朗報ー社内読書会のススメー社員のやる気を引き出す読書会という方法　＜第２回／３回連載＞

Y_Tabata

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組織は、優秀な人たちがいるから成果をあげるのではない。
組織の水準や習慣や気風によって自己開発を動機づけるから、優秀な人たちをもつことになる。

『経営者の条件』終章

 

 

 

内向きな市役所職員から提案が湧き出す

私も交通局で多くの部下職員たちと仕事をしていた時に、同じような悩みを抱えていたときがありました。
職員たちは、自分なりに一生懸命与えられた仕事をしているのですが、全体としての方向性が定まっていません。
また、与えられた仕事はそつなくこなしますが、どうしても公務員特有の前例踏襲になってしまいがちです。

「どうやったら、みんなの意識を１つの方向に向け、挑戦する気持ちになってくれるのだろうか？」

ドラッカー教授の言葉に次のようなものがあります。

「経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人ひとりの仕事について、動機づけし、指導し、組織しなければならない。そのための唯一の道具が、話す言葉であり、書く言葉であり、数字の言葉である。」『現代の経営＜下＞』第27章

言葉は、方向付けの唯一の道具だということです。

ちょうどその頃、私は、ドラッカー読書会ファシリテーターとなるための修行をしていました。
「読書会を使えば、職員意識の方向付けができるんじゃないだろうか？」

そこで、なかば強制的に『経営者の条件』をテキストに読書会を始めました。

初めは、なかなか本音が聞こえてこなかったのですが、４回５回と繰り返しているうちに、組織に変化が起こってきたのです。
みんなの言葉が揃ってきました。日常会話の中に、「成果」や「貢献」「強み」といったドラッカー教授特有の言葉が普通に出てくるようになりました。
それだけではありません。積極的に業務改善の提案があり、みんなが主体的に参画したがるようになってきたのです。
普段、読書の習慣がなかった人たちの中に、大きな変化が起こったのでした。

当初１８人でスタートした読書会も、二回り、三回りと回を重ねるにつれて、３０人～４０人の大所帯になってきました。
きっと、読書会の効果に、参加していた職員自身が気づいた結果だと思います。

こうなるとしめたもの。あとは、放っておいても勝手に成長してくれます。

詳しくは、『ドラッカーを読んだら会社が変わった』（佐藤等著　日経ＢＰ社）「物語１４」をご覧ください。

ーつづく－

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Y_Tabata

Y_Tabata

田畑祐司（たばたゆうじ）１９５５年（昭和３０年）札幌市生まれ。立命館大学卒業。 札幌市交通局で地下鉄・路面電車事業の安全統括管理者として企業マネジメントに携わり、現在、（一財）札幌市交通事業振興公社の常務理事。安全輸送と顧客視点をあたりまえの企業文化にするために「体系化されたマネジメント」の重要性を痛感しドラッカーを学び心酔する。交通局在職中に読書会認定ファシリテーターとなって以降、組織の内外でドラッカー読書会・実践するドラッカーセミナーなどを主宰している。還暦を無事に通過し、現在の家族構成は、妻一人とうさぎ一羽。 趣味は、山歩き、スキー、クロスバイクなどの肉体系とドラッカー関連書籍の読書（つん読から精読まで）などの知識系。

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