みんなで実践するマネジメント広場　Dラボ

Tweet

絵で見るドラッカーの人生【1941年】

どのような貢献ができるか

第二次世界大戦中に、ワシントンに集められた有能な民間企業人の多くが失敗した原因もここにあった。ワシントンが政治的な場所であるとか、それまでは独立して仕事をしていたということは、せいぜい二義的な原因にすぎなかった。政治的な感覚がなくとも、あるいは二人以下の弁護士事務所でしか働いたことがなくとも、連邦政府において立派に成果をあげた者は大勢いた。例えばロバート・Ｅ・シャワーウッドは、巨大な戦時情報局の部長として大きな成果をあげた。劇作家として彼がそれ以前に経験したことのある組織は、机とタイプライターと自分だけだった。

貢献へのコミット

戦時中に連邦政府で成功した人たちはみな貢献に焦点を合わせていた。その結果、仕事の内容とともに価値の相対的な比重まで変えることができた。失敗した人たちのほうが、よく働いていたという例も多い。しかし、彼らは挑戦しなかった。努力の方向を変える必要に気づかなかった。『経営者の条件』より

貢献に焦点

貢献は、外の世界に焦点を合わせることを要求する。日々の業務を行っていると、ついルーチンワーク化し、こなしていくだけになる。社会全体との関わりで目線を上げて、自らの仕事の意義について考えよとドラッカーは言う。ドラッカーはそのことを「石臼を見ながら同時に丘の上を見る」と表現した。

仕事ができるということは、長時間働き続けることとは関係ない。かえって長時間働いている人が成果をあげられない。

成果をあげるには、最初から貢献に焦点を合わせなければならない。いかなる権限を持っているかではない。いかなる貢献をなしうるかである。

会社で何をしているかを聞かれて何と答えるか。ふだんから何を求められているかを考え抜いていない限り、役職名しか答えられなくなる。

なすべき貢献を考えるならば、組織としての目的、さらにはミッションに思いをめぐらせざるをえなくなる。組織の外の世界、顧客の外の世界、顧客の視点から考える。ドラッカーは悩めるクラリネット奏者が客席からシンフォニーを聴いたとき、彼の演奏する音楽の質が変わったというエピソードを紹介している。『ドラッカー入門 新版』より

※この情報は『ドラッカー入門 新版』のｐ.281～の「ドラッカー年譜」をもとに制作しています。より深い背景の理解には同書をお薦めします。

お気に入りに追加

Tweet

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

五月女 圭司

『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ！」と、神さまの声が聞こえた５７歳の会社員。己と向きあうには師匠がいる。私の師匠はドラッカー教授の「ことば」。この「ことば」が自らを成長させてくれます。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつないで笑顔あふれる街を創ること。 何によって覚えられたいか？ 「いつも笑顔でチャレンジしている人」と覚えられたい！

最新記事 by 五月女 圭司 (全て見る)

• やってみた！絵で見る『マネジメント［課題・責任・実践］』【成果をあげるドラッカー読書会との出逢い《マネジャーの仕事編》】（第５話）仕事への責任（マインドマップを描く） - 2019年7月21日
• 人生100年時代の先人：続・絵で見るドラッカーの人生（魂よ永遠に）【2014年】（2006年〜） - 2019年7月17日
• やってみた！絵で見る『マネジメント［課題・責任・実践］』【成果をあげるドラッカー読書会との出逢い《マネジャーの仕事編》】（第４話）仕事への責任 - 2019年7月14日
• 人生100年時代の先人：続・絵で見るドラッカーの人生（魂よ永遠に）【2013年】（2006年〜） - 2019年7月10日
• やってみた！絵で見る『マネジメント［課題・責任・実践］』【成果をあげるドラッカー読書会との出逢い《マネジャーの仕事編》】（第３話）マネジメントの資源は人である - 2019年7月7日