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第３章「どのような貢献ができるか」（その１）貢献へのコミットメント

貢献へのコミットメント

成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に捉える。『経営者の条件』P78

４月から本社勤務。事業企画部の専任職というポジションになった。前任の現場責任者と違って、基本的には部下もいないし、権限もない？どこまで己の責任なの？

専任職ってわかりにくいなぁ…。正直、何をすればいいんだろう？聞いてみよう！

「五月女さんはアイデアが豊富だから、遠慮しないで自由にやって下さい！」

「？？？」「はぁ…。」

自由にって…。もしや左遷なの…。いやいや…。

組織で仕事をすることばかり考えてきたから、頭がぐるぐるマップになっちゃった（笑）。

実際、専任職って周りからも理解されていないように感じちゃう。経験値や専門知識を頼って、スタッフが相談に来るけど、その後は報告もないから、アドバイスの成果があったのかすらもわからない。。プチいらいら…

「専門職」の貢献って何だろう？

もう一度考えてみる。色々と考えて「おっ！」とひらめいた！

あと４年後、６０歳で定年退職したら、組織から放り出されるんだから、今からトレーニングしよう！専門職は専門知識を生かして、組織に成果をあげる「外部コンサルタント役だっ！」。何かしっくり来たぞっ！

外部コンサルタントだから部下もいないし、頼られる人になるには、スタッフが成果をあげるための知識、情報、アイデアを提供しなくちゃ！自身でも企画立案をしてチームを作ろう！

そうだな、せっかくドラッカー読書会でマネジメントを学んでるんだから、週に一度、部内ディスカッションをやろう！テーマは「我々の事業は何か？」を考えるってどうだろう。事業企画部だし…。

ドラッカー読書会のファシリテーターも、自身の理解を深めるために各章を節ごとにわけて「絵で見る経営者の条件」というテーマで、Ｄラボサイトの掲載をしてみよう！ドラッカー年譜をラクガキで５１枚描いたから、今度は『経営者の条件』をラクガキで表現する。ステップアップだっ！

ドラッカー読書会の出逢い。この機会はいつも新鮮な気づきを与えてくれるなぁ…。

（つづく）

前回まで

第１話 自らをマネジメントすることは常に可能である

第２話 成果をあげる能力を身につけよう！

第３話 成果をあげる者はなぜ必要か

第４話 エグゼクティブとは

第５話 働く者を取り巻く組織の現実

第６話 成果を大幅に改善する方法

第７話 成果をあげる能力は習得できるか

第８話 時間は普遍的な制約条件

第９話 必要とされる時間

第１０話 時間の使い方を診断する

第１１話 時間の原因を整理する

第１２話 自由になる時間をまとめる

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五月女 圭司

『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ！」と、神さまの声が聞こえた５７歳の会社員。己と向きあうには師匠がいる。私の師匠はドラッカー教授の「ことば」。この「ことば」が自らを成長させてくれます。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつないで『みんなが今日を生き生きと働くために、心から「笑顔になれる機会」を与えるになる！』こと。 【何によって覚えられたいか？】 「いつも笑顔でチャレンジしている人」と覚えられたい！

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