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第３章「どのような貢献ができるか」（その１）貢献へのコミットメント
貢献へのコミットメント
成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に捉える。『経営者の条件』P78
４月から本社勤務。事業企画部の専任職というポジションになった。前任の現場責任者と違って、基本的には部下もいないし、権限もない？どこまで己の責任なの？
専任職ってわかりにくいなぁ…。正直、何をすればいいんだろう？聞いてみよう！
「五月女さんはアイデアが豊富だから、遠慮しないで自由にやって下さい！」
「？？？」「はぁ…。」
自由にって…。もしや左遷なの…。いやいや…。
組織で仕事をすることばかり考えてきたから、頭がぐるぐるマップになっちゃった（笑）。
実際、専任職って周りからも理解されていないように感じちゃう。経験値や専門知識を頼って、スタッフが相談に来るけど、その後は報告もないから、アドバイスの成果があったのかすらもわからない。。プチいらいら…
「専門職」の貢献って何だろう？
もう一度考えてみる。色々と考えて「おっ！」とひらめいた！
あと４年後、６０歳で定年退職したら、組織から放り出されるんだから、今からトレーニングしよう！専門職は専門知識を生かして、組織に成果をあげる「外部コンサルタント役だっ！」。何かしっくり来たぞっ！
外部コンサルタントだから部下もいないし、頼られる人になるには、スタッフが成果をあげるための知識、情報、アイデアを提供しなくちゃ！自身でも企画立案をしてチームを作ろう！
そうだな、せっかくドラッカー読書会でマネジメントを学んでるんだから、週に一度、部内ディスカッションをやろう！テーマは「我々の事業は何か？」を考えるってどうだろう。事業企画部だし…。
ドラッカー読書会のファシリテーターも、自身の理解を深めるために各章を節ごとにわけて「絵で見る経営者の条件」というテーマで、Ｄラボサイトの掲載をしてみよう！ドラッカー年譜をラクガキで５１枚描いたから、今度は『経営者の条件』をラクガキで表現する。ステップアップだっ！
ドラッカー読書会の出逢い。この機会はいつも新鮮な気づきを与えてくれるなぁ…。
（つづく）
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五月女 圭司
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