やってみた!絵で見る『明日を支配するもの』【成果をあげるドラッカー読書会との出逢い《未来編》】(第37話)関係にかかわる責任


『明日を支配するもの』第6章「自らをマネジメントする」(その4)関係にかかわる責任

関係にかかわる責任

一人で働き、一人で成果を生みだす人はわずかである。わすかの偉大な芸術家、科学者、スポーツ選手である。ほとんどの人は、他の人と共に働き、他の人の力をかりて成果を上げる。特定の組織に属していようが、独立していようが関係ない。したがって成果を上げるには、人との関係について責任を負わなければならない。そこには二つの側面がある。『明日を支配するもの』P219

現代は組織社会。一人で成果を生みだす人はわずかな人たちだとドラッカー教授は言う。そして、そのことを意識して仕事をしている人はほとんどいないとも…。

確かに…。自分のことでいっぱいだから、自分以外の人の強み、仕事の仕方、価値観など意識して仕事をしていないなかった。自分の強みがなんとなくわかってきたら、「この人の強みってなんだろう?」って考えてみたり、「この人とは価値観が合うな」と感じることが多くなったのは最近になってから。

仕事の仕方も、「読み手か?」「聞き手か?」は意識して仕事をするようになったのは最近。どうも伝わってないな…と感じる時は文書を書いて送ってみる。それでもアクションしてくれない時は、図に描いて説明してみる。

人って「はい!」って簡単に答えてくれるけど、本当に伝わったか?はわからないなぁって、つくづく感じる今日この頃です(笑)

成果をあげるためには、組織のメンバーや、上司にきちんと伝わってないとアクションしてくれない。頭ではわかってるけど、まさか伝わってないなんて考えないから、伝わっているつもりになっちゃう。

聞き手の人にメモで伝えようとしたり、読み手の人に口頭で伝えようとしても伝わっていない?あるあるです!

ドラッカー読書会に参加される方々は、「成果をあげるために学びに来る」という目的を持った人たちだから、価値観が合ってるなぁって感じます。それでも伝え方や、参加者の働く環境を理解しないと、大切な「ことば」は伝わらない。『経営者の条件』や、『明日を支配するもの』を節ごとに絵に描いているのは、自分のためではあるけれど、体系的に俯瞰したい人のお役に立てれば、うれしいなぁと思ってこの原稿を描いています。

組織に働くエグゼクティブが成果をあげるためには、「共に働く人を理解する」「自分の考えを伝える責任」を考えるという二つの側面が必要なんだ!

音楽みたいに伝わるといいなぁ…

(つづく)

前回まで

第1話 自らをマネジメントすることは常に可能である

第2話 成果をあげる能力を身につけよう!

第3話 成果をあげる者はなぜ必要か

第4話 エグゼクティブとは

第5話 働く者を取り巻く組織の現実

第6話 成果を大幅に改善する方法

第7話 成果をあげる能力は習得できるか

第8話 時間は普遍的な制約条件

第9話 必要とされる時間

第10話 時間の使い方を診断する

第11話 時間の原因を整理する

第12話 自由になる時間をまとめる

第13話 貢献へのコミットメント

第14話 専門家に成果をあげさせるには

第15話 人園関係のあるべきあるべき姿

第16話 会議の生産性をあげる

第17話 強みによる人事

第18話 上司の強みを生かす

第19話 自らの成果をあげる

第20話 一つのことに集中せよ

第21話 過去を計画的に廃棄する

第22話 劣後順位の決定が重要

第23話 エグゼクティブ特有の仕事

第24話 二つの事例

第25話  意思決定の要件

第26話 番外編(未来への道はまだまだつづく)

第27話 正しい意思決定の要件

第28話 コンピュータと意思決定

第29話 成果をあげることは使命

第30話 成果をあげる能力を修得せよ

第31話 番外編(その2)絵で見る『経営者の条件とは?』

第32話 番外編(その3)人生100年時代を生きるために

第33話「自らをマネジメントする」(明日の生き方)Introduction

第34話 強みは何か

第35話 所をうる

第36話 果たすべき貢献

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五月女 圭司

『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ!」と、神さまの声が聞こえた57歳の会社員。己と向きあうには師匠がいる。私の師匠はドラッカー教授の「ことば」。この「ことば」が自らを成長させてくれます。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつないで笑顔あふれる街を創ること。 何によって覚えられたいか? 「いつも笑顔でチャレンジしている人」と覚えられたい!

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