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『マネジメント［課題・責任・実践］（中）』第３１章「マネジメントの仕事」
マネジメントの仕事
マネジメントの人間たるためには、肩書きや個室などの地位を表すシンボル以上のものが必要である。卓越した能力と高度の仕事ぶりが要求される。
しかし、マネジメントの仕事のためには、天賦の才は必要か。直感と方法論のいずれが重要か。マネジメントの人間はいかに仕事を行うべきか。
『マネジメント［課題・責任・実践］（中）』P24
マネジメントの人間？あっ！マネジャーのことねっ！
１９７３年ドラッカー６３歳の著作『マネジメント』。マネジメントの集大成として出版されました。
今回から、絵で見るシリーズの第３弾は、『マネジメント』にチャレンジします。節毎に著作に書かれているキーワードを拾って「絵」に描いて視覚的に「マネジメント」を感じてもらえたらうれしいです！
該当する箇所は、『実践するマネジメント読書会』アドバンスコース「マネジャーの仕事」編の全１０回を節毎に絵に描いていきます。
マネジメントの仕事
マネジメントをマネジメントたらしめるものは、全体の成果への責任であって、他の者の仕事への責任ではない。それは自らの仕事への責任である。マネジメントにはマネジメント特有の仕事がある。しかもマネジメントの人間をマネジメントするには、独特の方法がある。自己目標管理すなわち目標と自己規律によるマネジメントである。
今日われわれは、ミドルマネジメント主体の組織から知識のスペシャリストによる知識組織へと移行しつつある。そこにおいてもとめられるのものが成果中心の考え方である。by P.F.ドラッカー
ドラッカー読書会ベーシックコース「セルフマネジメント」の次は、アドバンスコース。「マネジャーの仕事」を読み進めていきます。読書会の目的は、理解することではなく、ドラッカー教授の原理原則の「ことば」を実践すること。成果のために実践あるのみ！
（つづく）
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五月女 圭司
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