経営者が「時間管理」を段階的に実践する―ドラッカーの実践者紹介ムービー第２弾

清水祥行

経営者の条件実例で学ぶ時間管理／タイムマネジメント

今回も時間管理をテーマにしています。

初回は、店長。
二回目は、トップセールスと営業マネジャー。

それぞれの視点で「時間管理」についてお話しましたが、
もっと経営者の視点で業績に繋がった事例が欲しい。という声にお答えし、
株式会社ハヤシさまの経営者の事例をお話します。

ここでは、時間管理を段階的に行って業績に繋げた事例を

１）時間の記録　1:10〜
２）時間の整理　6:50〜
３）集中　　　　11:28〜

の三つの段階に分けてお話しています。

一つひとつ実践のヒントを掴んでいただければ嬉しいです。

経営者のための成果をあげる時間管理

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清水祥行

代表取締役： Dサポート株式会社

『ドラッカーを読んだら会社が変わった！（日経BP社刊）』『ドラッカー教授組織づくりの原理原則（日経BP社刊）』編集協力。中小企業におけるドラッカーのマネジメント実践をサポートする［実ドラ・実践ナビゲータ］。『実ドラ：実践するドラッカー』シリーズ（ダイヤモンド社）をテキストに、1日一冊で、マネジメントを実践的＆体系的に学ぶ［実践するマネジメント講座］の講師を全国で務める。　趣味は、受講企業に訪問して実践事例を取材するとともに、自社では気付かない強みをフィードバックすること。