皆さんこんにちは!
今週も『人生を変えるドラッカー』の「言葉」解説をお送りいたします!
これまで
『知識労働者』
『貢献』
『成果』
『強み』
『集中』
『廃棄』
『意思決定』
『読書会』
そして
『エグゼクティブ』の言葉の定義をお伝えしてきました!
どうでしょう!
少し『経営者の条件』が読みやすくなりましたか♪
今日は『なすべきこと』という言葉のニュアンスを見ていきましょう。
難解だった『経営者の条件』がだんだん読みやすくなりますよー!

東堂先生による【ことば解説】「10.『なすべきこと』の定義」
ドラッカーは『経営者の条件』の中で、「誰もが知識労働者である」と説いています。
そして、成果をあげる知識労働者がエグゼクティブであり、成果をあげることがエグゼクティブの仕事である、と。
では引用です。
「第一章『成果をあげる能力は修得できる』を読んできていただけましたか。本全体を理解するうえでも、この本を読む理由を整理するうえでも、格好の内容になっています」
みな、一斉にページをめくる。
「いよいよ、今日から読書会形式に入ります。すでに気になったところ、好きなところ、わからないところ等々、心が感じたところに線を引いてきてもらっているかと思います。それをこうして車座になって、順番に発表し合うのです。正解なんてありません。どんなコメントでもいいんです。安心して、楽しんでやりましょう!」
東堂はそう言って笑いかけた。
「ではさっそく、発表してもらいましょう。どなたから始めますか」
青柳夏子の手がおずおずと挙がった。
「青柳です。よろしくお願いします。線を引いたところを読み上げますね」
成果をあげることがエグゼクティブの仕事である。成果をあげるということは物事をなすということである。(中略)エグゼクティブは常に、なすべきことをなすことを期待される。すなわち成果をあげることを期待される。(『経営者の条件』p18)
「私は、これまで自分のところに来た仕事のことしか考えていなかったんです。これからは会社全体を見て、この『なすべきこと』っていうのを意識してみようかな……って心が動いたので線を引きました」
東堂が夏子にうなずいてみせた。
「トップバッター、ありがとうございます。『なすべきことをなす』、これはとても重要なメッセージですので、みなさんも意識しておいてください。ただ自分のやりたいようにやるのとは大きく違います。
現代社会を生きる私たちは、いろいろな形で『組織』に属しています。その組織の成果から考えて、それに貢献する仕事をすることが『なすべきこと』なのです。そこにこそ、組織に属する個々人の社会的役割があるのです」
夏子は先日買ったお気に入りのノートに、熱心にメモを取っている。
「この本には『成果をあげる』というテーマが掲げられていますが、成果をあげるのは、いまこの組織において自分の『なすべきことをなす』ことからなのです」
(なすべきことをなす)夏子は、もう一度心の中で反芻する。
引用を終わります。
お気づきの方も多いかもしれませんが、前回の「エグゼクティブ」とほぼ同じシーンの引用です。
ですが、今週のほうが省略せずそのままの引用を載せています。
今週はこのシーンの「なすべきこと」に意識をフォーカスして読んでほしいのです。
「なすべきこと」って日本語として解釈が曖昧かもしれません。
個人個人にとって、そして瞬間瞬間において、
「なすべきこと」がコロコロ変わるという人もいるかもしれません。
ところがここでは明らかです。
組織の成果に貢献する行為がなすべきこと。
ということは「なすべきことをなす」のなら、
自分が属している組織の成果がなんであるかを知らなければ「なすべきことをなす」ことはできない。
よって、成果を意識せずやっている仕事は「なすべきことをなしていない」のです。
この構図、大事ですよ!
組織の成果と「なすべきこと」はセットなのですね!
ではでは!
次回もお楽しみに!
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