やってみた！絵で見る『経営者の条件』【成果をあげるドラッカー読書会との出逢い《未来編》】（第１５話）人間関係のあるべき姿

第３章「どのような貢献ができるか」（その３）人間関係のあるべき姿

人間関係のあるべき姿

対人関係の能力をもつことによってよい人間関係がもてるわけではない。自らの仕事や他との関係において、貢献に焦点を合わせることによってよい人間関係がもてる。そうして人間関係が生産的となる。生産的であることが、よい人間関係の唯一の定義である。『経営者の条件』P91

仕事上の関係において成果がなければ、温かな会話や感情も無意味なんだぁ。貧しい関係のとりつくろいにすぎないって…教授の言葉はいつもストレートだなぁ。逆に関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはないのかぁ…。

確かに高校野球の球児たちが厳しいトレーニングに耐えることができるのは、「みんなで甲子園に行くぞ！」という成果が明確になってるから。自分のポジションでチームに貢献すべきことがわかってるからだよな。温かい言葉だけじゃ甲子園に行けないこともわかってる。各ポジションの役割を果たしてチームプレーの全体練習。不足するところは、各自で自主トレする。

社会人になるとそれぞれの「甲子園」が見えなくなっちゃう。

「専任職」としてどのような貢献ができるか？

最近はじめた部内ディスカッションも、私が経験してきたノウハウや、知識を部員へＯＪＴでシェアすることも、ちょっと目線を組織への「貢献」に合わせてできたこと。以前はできなかった。

「われわれの事業は何か？」を考えることは、それぞれの「甲子園」を見つけることなのかも知れない。

そして、あなたはピッチャーですか？キャッチャーですか？とみんなに聞く。

チームプレーをトレーニングして、各自が自主トレして、「みんなで甲子園へ行こう！」と各自の背中を押す「トレナー役」が、「専任職の役割」なんだ。

もっともっとマネジメントを学ばなきゃ。

みんなで甲子園へ行くために！！！

（つづく）

前回まで

第１話 自らをマネジメントすることは常に可能である

第２話 成果をあげる能力を身につけよう！

第３話 成果をあげる者はなぜ必要か

第４話 エグゼクティブとは

第５話 働く者を取り巻く組織の現実

第６話 成果を大幅に改善する方法

第７話 成果をあげる能力は習得できるか

第８話 時間は普遍的な制約条件

第９話 必要とされる時間

第１０話 時間の使い方を診断する

第１１話 時間の原因を整理する

第１２話 自由になる時間をまとめる

第１３話 貢献へのコミットメント

第１４話 専門家に成果をあげさせるには

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五月女 圭司

『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ！」と、神さまの声が聞こえ、ドラッカー教授の「ことば」を師匠として日々チャレンジを続けています。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつなぐこと。 “　My mission is Harmonize　“ みんなが心から笑顔でいられるために、出逢った全ての人とハーモナイズしていきます。 【何によって覚えられたいか？】 「いつも笑顔でチャレンジしている人」と覚えられたい！

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