ドラッカーマネジメントの中核―自分の強み(長所)の見つけ方/自分を活かすトリセツのつくり方]【第3回】自分の仕事を「作品」としてみる


ここまでの記事

ドラッカーマネジメントの中核―自分の強み(長所)の見つけ方 シリーズ一覧

 

Q:いままでのあなたの「作品(=仕事)」を10個以上挙げてください。

 「自分トリセツ(自分取扱説明書)」の次のページに書いてほしいのは、この問いとそれに対する回答です。

 私たちは仕事について、努力や苦労という投入物(インプット)に目が行きがちです。そのため、『あなたのこれまでの「仕事」を教えてください。』と尋ねると、多くの場合、

「10年間、ルートセールス業務に従事してきました」とか、
「5年間、販売管理部担当でした。」
「経理に5年いました」という回答になりがちです。

 しかし、ここでは仕事の結果として生み出された成果物(アウトプット)に注目してください。
 それは、仕事の結果を「作品」としてみること。

「いい仕事していますねぇ」

と、感動されるほどのことは少ないかもしれないませんが、ご自身が取り組んだ仕事の一つ一つは、間違いなくあなたの作品です。

ドラッカー教授も、仕事を生産的なものにするには、「仕事のアウトプット」から考えることだといいます。

 アウトプットがインプットと大きく違うのは、「思い通りにいかないこともある」ということです。

 インプットがうまくできたかは自分次第ですが、アウトプットを評価するのは相手だからです。細心の注意を払ったのに失敗することもあれば、直感で(適当に?)行っているのに次々と成功することもあります。

 実は、さほどには努力せずに不思議とうまくいっている時こそ、あなたの強み(長所)が発揮されている可能性があります。

 だからこそ、努力(インプット)に注目してひらすらがんばるよりも、いちど手元から目線をあげて、努力の向こうにあるはずの結果(アウトプット)を見る必要があるのです。 「結果が全て」ではありませんが、「結果が、適切さをしめしてくれる」のです。 これまでのあなたが関わった仕事のアウトプットを棚卸しして、それによってできあがったものを「作品」だととらえて振り返ってみましょう。

 

モノづくりではなくても

 「作品?そんな大それたもの、つくったことがありません。」「私は、モノをつくる仕事ではないので。」とおっしゃる方もあると思います。私たち現代に働く人は、普段は、筋力よりも、アタマやココロを使って働く「ナレッジワーカー」です。ナレッジワーカーの作り出すものアウトプットは、「コレです。」と人に指し示すような有形物とは限りません。例えば、以下の様なイメージです。

(業績に直結する仕事)

  • 入社2年で50件の新規顧客獲得を実現したこと。
  • 悲願だった大手M社からの大型受注を獲得したこと
  • 取引先K社の担当者の悩みを解決したことでK社の取引規模が変わったこと。
  • 取引先F社の成長のきっかけをつくったこと
  • 販路として量販店ルートを開拓し軌道に乗せたこと

(仕組みをつくる仕事)

  • 各人バラバラだった配送ルートを統合する「ルートマップ」をつくったこと
  • 当社独自の業務連絡システムをつくって全社導入できたこと
  • R市の工場を立ち上げたこと
  • 業務日報の様式を改定したこと
  • 今も活用される「目標管理制度」を導入したこと
  • 販売促進企画を40個つくり、その半分を通したこと

(誰かを支える仕事)

  • お客様のNさんから「あなたのおかげで人生が変わった」と感謝されたこと
  • いまはエースプレイヤーとなった「O君」。
    (彼がどう思っているかは別として、新人の彼を育ててのは自分。)
  • 新規出店プロジェクトチームのメンバーとの絆こそが、私の作品。
  • 常態化していたシステムエラーの原因を突き止めたこと。

などなど、です。
10個「以上」なので、これを機会にこれまでの仕事の棚卸をするつもりで100個あげてもよいでしょう。

【『作品一覧』をつくるだけでも気づくことがある】

 ご自身の『作品一覧』を作って、今後の仕事を書き加えていくことで、ご自身の強み(長所)に意識が高まるはずです。今後さらに、どんな範囲の作品、どんな範囲の仕事を積極的に取りに行けば、自分の強み(長所)に磨きが掛かるかを考える材料になります。 「大きく、しかも集中が可能なように範囲を特定」できるようになったとき、卓越した強み(長所)になることでしょう。
 (※『創造する経営者』より)

 きっと、後から思い出す仕事もあると思います。 もし思いついたのなら、過去の失敗作や駄作(?)も含めて書き加えていくとよいでしょう。 その頃には、失敗作や駄作だという評価だったとしても、時代を経て評価が変わる可能性がありますし、その失敗があったからこそ生まれる優れた作品もあります。

 今後も、過去の作品を思い出した時に加筆できるように、そして、新たな作品を書き加えられるように、ノートには空白スペースをとっておきましょう。

 さて、今回は、この仕事を振り返っていただくことに集中して欲しいので、この辺りで終わりにします。
 あげていただいた作品への考察をする質問は、次回以降に譲ります。
 

Q:いままでのあなたの「作品(=仕事)」を10個以上挙げてください。

Q:今後どんな作品を、『作品一覧』に書き加えていきたいですか?

 

ここまでの記事

【第1回】あなたの『自分取扱説明書』をつくりましょう!

【第2回】あこがれた職業は、自分の仕事観を示す。

FavoriteLoadingお気に入りに追加
The following two tabs change content below.
『ドラッカーを読んだら会社が変わった!(日経BP社刊)』『ドラッカー教授組織づくりの原理原則(日経BP社刊)』編集協力。 中小企業におけるドラッカーのマネジメント実践をサポートする[実ドラ・実践ナビゲータ]。 『実ドラ:実践するドラッカー』シリーズ(ダイヤモンド社)をテキストに、1日一冊で、マネジメントを実践的&体系的に学ぶ[実践するマネジメント講座]の講師を全国で務める。  趣味は、受講企業に訪問して実践事例を取材するとともに、自社では気付かない強みをフィードバックすること。

“ドラッカーマネジメントの中核―自分の強み(長所)の見つけ方/自分を活かすトリセツのつくり方]【第3回】自分の仕事を「作品」としてみる”へのフィードバック

コメント

オンライン読書会の進め方

ドラッカー著書一覧
マネジメントとは何か
プロフェッショナルの条件

POST

    ご意見・感想や、今後とりあげて欲しい
    テーマなどお気軽に送信ください!

    返信が必要な場合はこちら

    Dラボは全国で開催されている
    「実践するマネジメント読書会」を
    お勧めしています!

    読書会の見学や会員のお申込みはこちら

    TAG

    ドラッカーマネジャーの5つの仕事MANAGING ONESELF解説動画退職理由知識労働事例で学ぶ自己探求の時代マネジメント本マネジメント入門自主性オーストリア・ウィーン条件としての利益経営論立場別エッセンシャル版キャリア・アンカーテイラーの科学的管理法企業とは何か真摯ドラッカー原文おすすめドラッカー入門初めてのドラッカー利益とは非営利組織の経営実践するマネジメント読書会ドラッカー英語マネジメントとはテレワーク初心者向けプロフェッショナルの条件ドラッカーを読んだら会社がかわったドラッカーで変化した女性初心者リモートワークドラッカー読書会人の強みを生かす佐藤等ドラッカー名言読む順番渋沢栄一部下とのコミュニケーション強みを生かすウィッツコミュニティ上田惇生概要論語と算盤時間マネジメント最も重要なことに集中するドラッカーを読んだら会社が変わったベンジャミン・フランクリン内容サボる時間がない実践するドラッカードラッカー名言集習慣赤本部下時間をつくる断絶の時代経営道徳ドラッカー名著集指導転職ポスト資本主義社会ドラッカーを読んだら会社が変 わったオンライン読書会部下の育成人間関係成果をあげる意思決定読書会著書一覧代表作できない部下辞めたいタイムマネジメント体験談マネジメントの原理エターナル版仕事ができないジャック・ウェルチ成果をあげる意思決定をする名言経営者に贈る5つの質問読み方社内コミュニケーションウィンストン・チャーチル貢献に焦点を合わせるわたしの非常事態宣言要約全巻実例イデオロギーマネジメント経営者の条件セルフマネジメント強み人生を変えるドラッカーどうすれば実践できるのか実例で学ぶ時間管理/タイムマネジメントドラッカー年表ドラッカーマネジメント実践者の紹介読書会誕生物語事業のマネジメント実践的読書のススメ成果をあげる能力知識労働者貢献成果は組織の外にあるマネジメントの体系イノベーションと企業家精神成果現代の経営人のマネジメント人生100年時代ライフシフト成長マネジメント会計5つの問いミッションパラレルキャリア創造する経営者明日を支配するもの責任社内読書会マーケティングニューヨーク大学自由社会生態学仕事のマネジメント十勝バス顧客創造イノベーション利益コミュニケーション経済人の終わりナレッジワーカー自己開発マネジャーフィードバック参加者の声産業人の未来