みんなで実践するマネジメント広場　Dラボ

 

●あなたがよく使う、現場で実践するマネジメントとはどのようなものですか？  （1.マネジメントは実学である） 
・シーンや状況を教えていただけますか？

私は、現場でマネジメントする立場でないのでなかなか実践が難しいところがありますが… よく使うことは… 問題が目の前に現れたとき、問題の種類はなんなのか常に探すようにしてます✨
イレギュラーな特別な問題なのか、問題の根本を問い一般的な問題に落とし込めるようならこのパターンはなんだろうか？と問うようにしていると、問題解決の糸口を見つけることができます✨

 

●現場で一番よく使う、マネジメント用語、ドラッカー教授の言葉はなんですか？
（2.言葉はマネジメントの道具である）

【答えを見つけようとするな正しい問いと向き合え】
この時々で違うのですが、今は、このことばかり意識しています。 答えを見つけ事実集めをしてしまう前に、仮説をたて、色々考えていくように心がけてます。

 

●体系立ててわけると、事業のマネジメント、仕事のマネジメント、人のマネジメント、セルフマネジメントと、4つの領域になりますが、それぞれについてはどのような実践、解釈などをされていますか？
（3.マネジメントとは体系である）

・事業のマネジメントではいかがですか？

事業はしていないので… 間違っていたらすみません。組織のミッションを意識して、自分達の役割はなにか？をまわりの人に問うようにしています。

・仕事のマネジメントではどうですか？

なにか、トラブルなどがあったときに。 その人の問題にせず、仕事の設計で問題はないのか？と考えるようにしてます。仕事の改善で話し合うようにしてます。

・人のマネジメントではどうですか？

「聞け、話すな 」 なかなか、難しいですが、相手の話を聞く姿勢をもち、何を見て、何を感じてるのか、理解をし、アイデアや経験など沢山の資源があるんだ！っと仮定して話を聞く！を実践してます。

・セルフマネジメントではどうですか？

まとまった時間を確保しています。 私の仕事は、自由度が少なく記録をとったところでなにも変えれないのが現実でした。時間の記録などはやめ、とりあえず、まとまった時間を確保し、マネジメントの勉強や読書会の準備の時間を休みの日に3時間確保するようにしました✨
未来の成果につながる活動。緊急ではないが重要な事。にまとまった時間を確保します。

 

マネジメントは、座学じゃない！

Akatukaさんのマネジメントとは、の解釈や、実践事例のご紹介ありがとうございました。
佐藤先生もはじめにおっしゃっていただいたように、座学ではなく、自転車に乗り、何かの目的や意思の為の道具である以上、常に実学であり続けるのがマネジメントなんですね！
よく、マネジメントってなに？？？と、聞かれて、Wikiや、様々な解説を読んでもなんかぴんと来ないのは、頭でわかること、理解する事ではないからなのですね。

読者のみなさん、いかがでしたか？ 座学じゃない、実学、、、 きっと、まだまだ難しいと感じる方がいらっしゃるのではないでしょうか？ そして、これからも、多くの企業、組織の社会課題や、1人1人の自己実現にとって超えていかなくてはいけないことがこれからも存在し続けます。 私たちは、それがある限り、そんな皆さんのお役にたてる、価値のある情報を発信して行きたいと思っています。

では、次回は、また、マネジメントとは何か？ サラリーマンだけの立場ではなく、経営者、経営幹部のファシリテーターの方々にも取材して、お役にたてる情報を発信していきます。 どうぞ、お楽しみに！

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