【実践するマネジメント読書会® 誕生秘話】 8.決断―実践するマネジメント読書会🄬のファシリテーターを養成する!


(第6回からの続き)

一人で続けるには限界がある…2010年当時、私は年間70回の読書会を行っていました。

ファシリテーターを増員しない限り継続は難しい…と考え始めていました。

 

ビジョンはあるが、方法が未だ…本当にできるのか?

どうやってやるのか?

その時はいくら考えても方法は見つかりません。

無理か、やめるか?

 

しばしの葛藤の中、毎年お盆明けに作成している翌年の計画に「養成講座」開催の日付を勇気を奮い立たせ手帳に入れていました。

 

1月31日夜、オリエンテーション。2月から10月まで4回の合宿。

日程は決まった。定員6名、参加費8万円。

原価割れ…自信のない現れ…笑

 

しかも未だ方法は見つからない。

自分が400回(当時)も行ってきたことを再現できるのか。

今では普通にできるようになったことを一からどうやって伝えるのか。

 

数カ月、難問に取り組みました。

しかし結論は出ず、案内をし、これは大いなる実験ですと宣言。

 

定員を上回る応募に勇気をもらいました。

本当に有難い。

 

皆さん、古くからの読書会のベテランぞろい。

やっとスタートラインに着いたのです。

 

こうして2010年が暮れようとしていた頃、事件が起こります。

帯広から参加を予定していた方が急遽キャンセル。

どうしよう…帯広の読書会の運営者がいない…

 

急遽帯広の読書会参加者と相談の上、指名し、応じてもらい急場をしのぎました。

しかし読書会参加3回の初心者…大丈夫かなぁ?

上手くいくだろうかどうかと考える間もなく年が明け、開催日を迎えました。

 

養成の方法は一応考えた。

 

一応…

こうして読書会は閉塞した局面を打開すべく一抹の不安を伴いながら新しいステージに突入して行ったのです。

 

とはいえ養成講座を修了し、ファシリテーターとなるには2011年いっぱいかかります。

さて果たしてファシリテーターの養成はうまくいくのやら…2011年は不安で始まったのです。

 

FavoriteLoadingお気に入りに追加
The following two tabs change content below.
<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。 ドラッカー学会理事。 マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。 ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。 Dサポート㈱代表取締役会長。 ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。 公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。 誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。 編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

コメント

オンライン読書会の進め方

ドラッカー著書一覧
マネジメントとは何か
プロフェッショナルの条件

POST

    ご意見・感想や、今後とりあげて欲しい
    テーマなどお気軽に送信ください!


    返信が必要な場合はこちら

    Dラボは全国で開催されている
    「実践するマネジメント読書会」を
    お勧めしています!

    読書会の見学や会員のお申込みはこちら

    TAG

    ドラッカー企業とは何か非営利組織の経営プロフェッショナルの条件人の強みを生かす強みを生かす最も重要なことに集中する実践するドラッカー断絶の時代ポスト資本主義社会成果をあげる意思決定タイムマネジメント成果をあげる意思決定をする貢献に焦点を合わせるマネジャーの5つの仕事事例で学ぶ条件としての利益真摯実践するマネジメント読書会ドラッカーを読んだら会社がかわった佐藤等ウィッツコミュニティドラッカーを読んだら会社が変わったドラッカー名言集経営ドラッカーを読んだら会社が変 わった読書会体験談名言わたしの非常事態宣言MANAGING ONESELF自己探求の時代経営論ドラッカー原文ドラッカー英語ドラッカーで変化した女性ドラッカー名言上田惇生ベンジャミン・フランクリン習慣道徳オンライン読書会著書一覧マネジメントの原理経営者に贈る5つの質問要約解説マネジメント本立場別おすすめマネジメントとは初心者読む順番概要内容赤本ドラッカー名著集代表作エターナル版読み方全巻動画マネジメント入門エッセンシャル版ドラッカー入門テレワークリモートワーク渋沢栄一論語と算盤サボる部下指導部下の育成できない部下仕事ができない社内コミュニケーション実例退職理由自主性キャリア・アンカー初めてのドラッカー初心者向けドラッカー読書会部下とのコミュニケーション時間マネジメント時間がない時間をつくる転職人間関係辞めたいジャック・ウェルチウィンストン・チャーチルイデオロギー知識労働オーストリア・ウィーンテイラーの科学的管理法利益とはマネジメント経営者の条件セルフマネジメント強み人生を変えるドラッカーどうすれば実践できるのか実例で学ぶ時間管理/タイムマネジメントドラッカー年表ドラッカーマネジメント実践者の紹介読書会誕生物語事業のマネジメント実践的読書のススメ成果をあげる能力知識労働者貢献成果は組織の外にあるマネジメントの体系イノベーションと企業家精神成果現代の経営人のマネジメント人生100年時代ライフシフト成長マネジメント会計5つの問いミッションパラレルキャリア創造する経営者明日を支配するもの責任社内読書会マーケティングニューヨーク大学自由社会生態学仕事のマネジメント十勝バス顧客創造イノベーション利益コミュニケーション経済人の終わりナレッジワーカー自己開発マネジャーフィードバック参加者の声産業人の未来