【超！要約】『ドラッカー入門』迷ったらこれを読め！

●ドラッカー入門 新版—未来を見通す力を手にするために
単行本 : 324ページ
出版社 : ダイヤモンド社; 新版 (2014/8/29)
発売日 : 2014/8/29
上田 惇生 (著), 井坂 康志 (著)

●アマゾンレビュー　

2020/12/21　時点で☆4.5の高評価です！
皆さん、「ドラッカーを知りたくて」読み始め、その思想背景にふれて、さらにドラッカーの本を読み広げていくようですよ！

著者紹介

上田惇生(うえだ あつお　1938年11月9日 – 2019年1月10日)
経団連国際経済部次長、広報部長、経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現在、同大学名誉教授、立命館大学客員教授。
ドラッカーの主要著作のすべてを翻訳。ドラッカー学会代表を経て、同学術顧問。

井坂康志(いさか やすし)
一九七二年生まれ。ドラッカー研究者、編集者、翻訳家。東洋経済新報社勤務、ものつくり大学特別客員教授、ドラッカー学会理事。

『ドラッカー入門』全チャプター紹介

 

目次

 

はじめに

 

第１部　「ドラッカー視点」の誕生

 

第１章　観察者の眼はいかにして鍛えられたか

 

1　ドラッカーは何を見ようとしたか

現代社会最高の哲人／ドラッカーとは何者か／領域横断的アプローチ／観察者の眼／二一世紀を支配する思想家／「明治人」の気概／払拭不能な原体験

 

2　社会生態学者への道

現代のリュンケウス／物見の役の仕事／あるがままに見る／我見る、故に我あり／見る責任、物語る責任／傍観者のまなざし／コンサルタントとして／見出し、働きかける／境界の守護者／小さく生き生きした世界／バスカヴィル的知性──欠落への感性

 

3　自らを知る

情報への対し方／ジャーナリストの仕事／言語の神聖さ／クランツ事件／実存にふれる体験 ── ウィーン市庁舎前広場／幼少年期ウィーンの人々／早すぎた知識社会／国家百年の計を慮る力／『ファルスタッフ』の教え／日本との出会い／日本画 ── 情報の精髄

 

第２章　学びながら実践する ── ウィーン・ハンブルグ・フランクフルト時代

 

1　ウィーンの幼少時代

テクノロジストとアーティストの家系／父アドルフ／母キャロライン／サロン／シュヴァルツヴァルト小学校／エルザ先生／退屈なギムナジウム／シュナーベルの個人レッスン

 

2　ユートピアからの脱出

「昨日の世界」／ハンブルグ ── 社会人としての第一歩／人生を変えた名著 ── テニエスとバーク／『フランクフルター・ゲネラル・アンツァイガー』／働きながら学ぶ／博士号を取得／試練の時代／処女作を出版

 

第３章　産業社会の未来を見つめて ── ニューヨーク時代

 

1　イギリスでの結婚

ぐずぐずした時代／「シュタール論」／ドリスとの結婚、日本画との出会い／新世界への脱出

 

2　文明の新境地・アメリカ

新天地の青空／教育 ── 思考の実験室／『「経済人」の終わり』／『産業人の未来』

 

3　ＧＭの観察

30歳をすぎて／企業現場に分け入る／『企業とは何か』／産業社会は成立するか／観察者の眼／ＧＭ幹部の不興／時代を代表する知識人に

 

第２部　マネジメントとは何か ── 文明の担い手たるもの

 

第４章　マネジメントの発明

 

1　脱イデオロギー ── 文明への眼

イデオロギーに世界は救えない／マネジメントの出発点／事例に語らせる／「浪費された世紀」／オーケストラと指揮者の時代／道具としての組織／マネジメントの原点／経営三部作／読み手の目線

 

2　マネジメントの実践的展開

マネジメントの本籍地／一位二位戦略／「ＭＢＡは好きになれない」／人が財産／アルコア ── 働く人を中心とする経営／人に伴う誤解／日本的経営への疑問／害をなさない／「ヒポクラテスの誓い」／倒産という能力

 

第５章　マネジメントのフレームワーク

 

1　マネジメントの世界観

映し込まれた世界観／「必然の進歩」などない／損なわれた世界／賢人の石／フレームワークと世界観／「このポストモダンの世界」／エビデンス至上主義の限界

 

2　マネジメント── 三つの柱と七つの尺度

フレームとスキル／マーケティングの考え方 ── 販売活動を不要にする／イノベーションの考え方 ── そよ風のように来て去る／予期せぬ成功／顧客を知る唯一の方法／変化を利する／不合理な顧客はいない／三つの生産性／知的労働の生産性／経営資源 ── 人材、物的資源、資金

 

3　マネジメントの役割

なぜ「利益」が出てこないか／企業の目的／利益は活動許可証／正統性──顧客創造のみでは足りない／プロフェッショナルの条件

 

4　マネジャーの役割

組織社会の先覚者 ── ヴァルター・ラーテナウ／打ち砕かれた希望／意思決定の作法──見解からスタート／スローンの意思決定／見解の仮説性／美しいものには嘘がある／目線を合わせる／コミュニケーションは受け手がつくる／自らを生かし切る／自分も他人も、大きく変えない／経営科学を使う

 

5　組織の未来についてＮＰＯが教えること

最も重要な五つの質問／良き意図、良き成果／「ノー」というのは大切な仕事／われわれのミッションは何か／われわれの顧客は誰か／顧客ニーズは千変万化／顧客にとっての価値は何か／際立って重要な問い／われわれにとっての成果は何か／イーライ・リリー物語／われわれの計画は何か

 

第６章　自分を使って何を成し遂げうるか

 

1　セルフマネジメントの要諦

自らをマネジメントする／場は個が自ら選ぶ／二つ以上の人生を同時に生きる

 

2　成果をあげるということ

時間からスタート／貢献に焦点／ブライアン看護師のルール／フィードバック分析／自分の価値観、仕事の価値観／誰も聞いていない会議は開かない

 

第３部　変わる世界、変わる文明 ── まなざしの先に広がる地平

 

第７章　観察者の眼が捉えた未来

 

1　ドラッカーは時代をどう見たか

今なお続く「断絶の時代」／資本主義をも否定／知識が中心を占める社会／知識の意味の変化／知識が正しく用いられるとき／激動は2020年から2030年まで続く／知識が新産業の爆発を生む／世界を一変させた鉄道／教育を変え、世界を変える

 

2　ポストモダン ── 隠された主題

ネクスト・ソサエティ／コミュニティとしてのＮＰＯ／もはや現実ではない／文明のコンセプト／バタフライ・イフェクト／エビデンス至上主義の危険／見る、聞く、相談に乗る／理論は現実に従う／「私の観察によれば」／あるがままに見る／見飽きることのないものを見る／耳を澄ませる／わかったものを使う／「すでに起こった未来」を使う／価値が証明された原則／ささやかなものを信頼する／何をもって憶えられたいか／「少しだけ」目線を上げる／未知なるものの体系化／欠けているものを見る／内なる声／陳腐化の主導権／廃墟の復興／諸行無常／フィードバックの仕掛け／強みを問い続ける／何を捨てるか

 

第８章　正統保守主義者は文明をどう見たか

 

1　マネジメント ── ポストモダンの方法論

捨象できるものはない／アプローチと世界観／「知られざるもの」による文明／見立てによる観察／今問う『企業とは何か』

 

2　ポストモダンの底流 ── 今あるものを最大限活用する

正統保守主義の時代／保守主義の不完全燃焼／現実を現実的に説明／文明社会の解毒剤／馬を替える日／二重の責任／マネジメントの思想／バークのＤＮＡ／現存素材の最大活用／急所の探索／現実からスタート

 

第９章　次に訪れる文明──技術と脱モダンへの企み

 

1　マクルーハン ── メディアの予言者

印刷者の末裔／マクルーハンのメディア理解／テクノロジーの発見／グーテンベルクの銀河系／印刷技術とモダン

 

2　ポストモダンを創造するもの

現実の創造／『変貌する産業社会』／主体としての人間／技術と認識変化／テクノロジスト／知覚の力／全体は部分の集積ではない／ものづくりに宿る知識の競争力／日本との絆／間に合ったインタビュー ──ドラッカーからの書簡

 

あとがき

 

ドラッカー年譜

 

ドラッカー主要著作解題

 

索引

『ドラッカー入門』本書の要約

 

「ドラッカー、何から読めばいい？」と悩んだ時に手を取るべき本です。

ドラッカーの世界を理解する 基盤となる一冊。
ドラッカーが生涯に刊行した39冊の著書、無数の論文に一貫する思想、考え方、概念。それらを説くに至った思想的背景を、丁寧に掘り起こしてくれています。

「もしドラ」を読んだら次はこの『ドラッカー入門』に進んで、ドラッカーの全体像を掴むと、『経営者の条件』なども読みやすくなるかもしれません。

 

 

『ドラッカー入門』の次に読むおすすめの本

『ドラッカー入門』を読んで、少しでもマネジメントに興味が湧いたら、そのまま、ドラッカーの名著集にすすんでみるのも良し、もう少し基盤をつけてからチャレンジしたい！という方には次の書籍をおすすめします！

 

　『経営者に贈る5つの質問』
　「あなたの仕事でいちばん大事な問いは何か」ドラッカーの最もシンプルで奥深い自己評価方法を会得！

　『実践するドラッカー【思考編】』
　「思考」にまつわる言葉をピックアップ、「実践シート」を用いてプロフェッショナルの習慣を身につけます！

　『実践するドラッカー【事業編】』
　全てのビジネスの基本がこの1冊に凝縮されています！

　『実践するドラッカー【チーム編】』
　チームで働くすべての人に！！ドラッカー流チーム・マネジメントの極意がつまっています！

　『実践するドラッカー【行動編】』
　「時間管理のコツ」、意思決定・決断の要諦、目標管理の方法、計画と実践の秘訣など

　『実践するドラッカー　利益とは何か』
　「マネジメントにおける利益」と「会計における利益」はどう違うのか?

 

いかがでしょうか？

ドラッカーの思想は経営だけでなく、私たちの生活に幅広く活用、役立てることができます。ぜひ、気になった1冊を読んで見てください！！

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