①序章 成果をあげるには

このブログは、【1日2分で納得・P・F・ドラッカー【経営者の条件】と、題して、各章、各ページの読者の実践実例を集めたものです。

~①序章 成果をあげるには~

ドラッカー名著集1 『経営者の条件』

Amazonでのご購入はこちら

 


本書の目次

〜序章 成果をあげるには〜

p.2 八つの習慣
p.3 なされるべきこと、組織のことを考える
p.5 アクションプランをつくる
p.7 行動する
p.14 「私は」ではなく「われわれは」を考える


 

以下は読書し、実践した者たちのポイントのまとめ

 ㈱エレメント WEBマーケティング・コンサルティング 今井 こうた

~経営者の条件 序章 成果をあげるには~ を、読書して

2019/02/23

 Q.~経営者の条件 序章 成果をあげるには~ を、読んだ目的は?

A.優れた経営者になりたいと渇望し、WEBサイトの制作と、運営マーケティングのコンサルティングを行う際に、最低限使えなくてはいけないと感じた言葉・原理原則を学ぶこと。

Q.ポイント、感想(今回、気になって線を引いたところ)は?

A.p.14「私は」ではなく「われわれは」を考える

【もう一つ身につけるべき習慣が「私は」とはいわずに、「われわれは」と考え、「われわれは」ということである。最終責任は自らにあることをしらなければならない。最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである。】

 

経営者の条件というタイトル、経営者のことと書かれていますが、どんな役職、役割 立場であっても、仕事ができる人は皆、責任をもって仕事をしていて、全員がこういったことをわかって仕事をする組織だったら素敵なだなぁと感じました。

エレメントの仕事も知識労働です。作業員であること、責任を持たないことを許していると、考えない。指示待ち人間になり、かかわる人、なにより本人が一番不幸になると考えているからです。常に自ら考えて、自ら決断していくことが生産性に大きな違いを生みます。

Q.実践していることは?

A.週1回の打合せでは、毎回、各自のプロジェクト(サイトの制作や集客目標)の、進捗、ゴール、ゴールまでの方法を、「自ら考えて、決定したこと」を話してもらう。

 

 

 

今後も経営者の条件のことなら、ここ!となるように、このページに実践実例を集めていければと考えています。

 

経営者の条件 序章について、ほかの方の読書レビュー、経験や、本人なりの要約を探している方々はこのページをブックマークしておいてくださいね!

 

 

FavoriteLoadingお気に入りに追加
The following two tabs change content below.

Dラボ

当サイトDラボを運営しております。
ドラッカーを学んだ経営者やビジネスマンが実際に仕事や経営に活かして数々のピンチを乗り越え、成功を収めた実例を記事形式で紹介しています。


また、「実践するマネジメント読書会」という、マネジメントを実践的に学び、そして実際の仕事で活かすことを目的とした読書会も行っております。
2003年3月から始まって、これまでに全国で20箇所、計1000回以上開催しており、多くの方にビジネスの場での成果を実感していただいています。


マネジメントを真剣に学んでみたいという方は、ぜひ一度無料体験にご参加ください。


実践するマネジメント読書会とは

オンライン読書会の進め方

ドラッカー著書一覧
マネジメントとは何か
プロフェッショナルの条件

POST

    ご意見・感想や、今後とりあげて欲しい
    テーマなどお気軽に送信ください!

    返信が必要な場合はこちら

    Dラボは全国で開催されている
    「実践するマネジメント読書会」を
    お勧めしています!

    読書会の見学や会員のお申込みはこちら

    TAG

    貢献に焦点を合わせる自己探求の時代マネジメント本マネジメント入門自主性ドラッカーマネジャーの5つの仕事経営論立場別エッセンシャル版キャリア・アンカー事例で学ぶドラッカー原文おすすめドラッカー入門初めてのドラッカー条件としての利益ドラッカー英語マネジメントとはテレワーク初心者向け企業とは何か真摯ドラッカーで変化した女性初心者リモートワークドラッカー読書会非営利組織の経営実践するマネジメント読書会ドラッカー名言読む順番渋沢栄一部下とのコミュニケーションプロフェッショナルの条件佐藤等上田惇生概要論語と算盤転職人の強みを生かすドラッカーを読んだら会社が変わったベンジャミン・フランクリン内容サボる人間関係強みを生かすドラッカー名言集習慣赤本部下辞めたい最も重要なことに集中する経営道徳ドラッカー名著集指導ジャック・ウェルチ実践するドラッカードラッカーを読んだら会社が変 わったオンライン読書会部下の育成ウィンストン・チャーチル断絶の時代読書会著書一覧代表作できない部下イデオロギーポスト資本主義社会体験談マネジメントの原理エターナル版仕事ができない知識労働成果をあげる意思決定名言経営者に贈る5つの質問読み方社内コミュニケーションオーストリア・ウィーンタイムマネジメントわたしの非常事態宣言要約全巻実例テイラーの科学的管理法成果をあげる意思決定をするMANAGING ONESELF解説動画退職理由利益とはマネジメント経営者の条件セルフマネジメント強み人生を変えるドラッカーどうすれば実践できるのか実例で学ぶ時間管理/タイムマネジメントドラッカー年表ドラッカーマネジメント実践者の紹介読書会誕生物語事業のマネジメント実践的読書のススメ成果をあげる能力知識労働者貢献成果は組織の外にあるマネジメントの体系イノベーションと企業家精神成果現代の経営人のマネジメント人生100年時代ライフシフト成長マネジメント会計5つの問いミッションパラレルキャリア創造する経営者明日を支配するもの責任社内読書会マーケティングニューヨーク大学自由社会生態学仕事のマネジメント十勝バス顧客創造イノベーション利益コミュニケーション経済人の終わりナレッジワーカー自己開発マネジャーフィードバック参加者の声産業人の未来