Facebookこのブログは、【1日2分で納得・P・F・ドラッカー【経営者の条件】と、題して、各章、各ページの読者の実践実例を集めたものです。
～⑤行動する p.7～
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ドラッカー名著集1 『経営者の条件』
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以下は読書し、実践した者たちのポイントのまとめ
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㈱エレメント WEBマーケティング・コンサルティング 今井 こうた ～経営者の条件 ～⑤行動する p.7～ を読書して 2019/03/02 |
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Q.⑤行動する p.7を読んで・ポイント、感想（今回、気になって線を引いたところ など）は？行動するで線を引いたところは、～P10のコミュニケーションを行う～全体です。 A.エレメントでは最近、チャットワークというタスク管理が出来る、ビジネスチャットグループをつかって顧客、スタッフとプロジェクトを管理しているのですが、タスクをふっても処理されない事が多発していました。また、逆に振られてもこなせないタスクが沢山あるのです。 タスクだけでは情報ニーズが理解できないのです。どんなに細かく時間を割いてタスクの内容を充実させても、微妙なニュアンスや基準が伝わらないのです。そして、何より、意思決定できない。コミュニケーションする、しないでは、意思決定に決定的に大きな差が生まれるのです。 ですから、タスクで便利になったと言って、コミュニケーションが減った当初は逆に使いづらいものと考えていたのですが、改善すべきは我々のコミュニケーションの習慣だったのです。 |
今後も経営者の条件のことなら、ここ！となるように、このページに実践実例を集めていければと考えています。
経営者の条件 序章について、ほかの方の読書レビュー、経験や、本人なりの要約を探している方々はこのページをブックマークしておいてくださいね！
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1日2分！ドラッカー【経営者の条件】 記事一覧
序章 成果をあげるには
第１章 成果をあげる能力は修得できる
第２章 汝の時間を知れ
