このブログは、【1日2分で納得・P・F・ドラッカー【経営者の条件】と、題して、各章、各ページの読者の実践実例を集めたものです。
~③なされるべきこと、組織のことを考える p.3~~
ドラッカー名著集1 『経営者の条件』 |
以下は読書し、実践した者たちのポイントのまとめ
㈱エレメント WEBマーケティング・コンサルティング 今井 こうた ~経営者の条件 ~③なされるべきこと、組織のことを考える p.3~ を、読書して 2019/03/02 |
---|
Q.なされるべきこと、組織のことを考える~を読んで・ポイント、感想(今回、気になって線を引いたところ など)は?~第一に見つけるべき習慣は、なされるべき事を考える事である。何をしたいかではない事に留意してほしい~
A.ドラッカーは上記の様に、念を押すように何をしたいかではないと、伝えています。 これは、優秀なスタッフ、優秀ではないスタッフを見分ける基準にもなっています。優秀ではない者は、何をしたいか?の問いに対して、状況や環境の理由を後付して、成果をないがしろにし言い訳します。しかし、優秀なものは総じて、自分のやりたいこと、何をしたいか?とは、問いにしていません。常に周りや関わる人々に対してどう貢献するか?そのために何をすべきか?と問いを発します。 自分としても、やりたいことではなく、成すべき事を考えられているか考えます。特に1番になれることか?、利益、経済的原動力があることか?、自分の情熱を向けられる事か?の3つを大切にしています。そして、役割として自分の得意な事は自分が集中する。得意ではない事は任せられるようにすることを考えます。 |
今後も経営者の条件のことなら、ここ!となるように、このページに実践実例を集めていければと考えています。
経営者の条件 序章について、ほかの方の読書レビュー、経験や、本人なりの要約を探している方々はこのページをブックマークしておいてくださいね!
お気に入りに追加
Dラボ
当サイトDラボを運営しております。
ドラッカーを学んだ経営者やビジネスマンが実際に仕事や経営に活かして数々のピンチを乗り越え、成功を収めた実例を記事形式で紹介しています。
また、「実践するマネジメント読書会」という、マネジメントを実践的に学び、そして実際の仕事で活かすことを目的とした読書会も行っております。
2003年3月から始まって、これまでに全国で20箇所、計1000回以上開催しており、多くの方にビジネスの場での成果を実感していただいています。
マネジメントを真剣に学んでみたいという方は、ぜひ一度無料体験にご参加ください。
最新記事 by Dラボ (全て見る)
- 時間がない人の特徴6つ:本質的な4つの原因&成果のあがる時間管理の方法3つを徹底解説! - 2024年11月20日
- ハニカムチャート:「その言葉、意味を共有できていますか?」世界観を客観視して違いを相互理解するコミュニケーションツール - 2024年10月16日
- 『マネジメント』と『エッセンシャル版』の違いとは?挫折しない、たった一つの冴えた読み方。 - 2024年10月2日
- 主体性がない人の特徴5つ|主体性をなくさせるダメなマネジメント10選から根本原因に迫り、対策・改善事例を徹底解説します。 - 2024年8月21日
- 部下を退職に追い込んでしまったあなたが今すぐ見直すべき3つのこと。 - 2024年8月14日
1日2分!ドラッカー【経営者の条件】 記事一覧
序章 成果をあげるには
第1章 成果をあげる能力は修得できる
第2章 汝の時間を知れ