⑥「私は」ではなく「われわれは」を考える　p.14

このブログは、【1日2分で納得・P・F・ドラッカー【経営者の条件】と、題して、各章、各ページの読者の実践実例を集めたものです。

～⑥「私は」ではなく「われわれは」を考える　p.14～～

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以下は読書し、実践した者たちのポイントのまとめ

㈱エレメント　WEBマーケティング・コンサルティング　今井　こうた～経営者の条件　～⑥「私は」ではなく「われわれは」を考える　p.14～　を、読書して 2019/03/02
Q.⑥「私は」ではなく「われわれは」を考える　p.14を読んで・ポイント、感想（今回、気になって線を引いたところ　など）は？～トップが権威をもちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるからである。～に線を引きました。 A.私は確かに、1匹営業マン、それなりの年収の時には、常に『私は』と話、経営者になってからもそれがなかなか抜けずに、人との共同で苦労しました。責任を持ってもらえないのです。ただ、自分のニーズというよりは、何よりも優先せいていたのは、顧客のニーズです。それ以外見ていませんでした。それらはすべて、『われわれは』と考えていなかった証拠に他なりません。ただ、正直に言うと頑固な私は、当時これを読んだからと言って素直に直していたとは思えません。誰もいなくなって、マネジメントや人間関係をしっかりと見つめ直す機会があってはじめて、行動できたことだと思います。失敗する事と読書する事のセットがあってはじめて私は変わっていく。成長していくのだと思います。

㈱エレメント　WEBマーケティング・コンサルティング　今井　こうた

～経営者の条件　～⑥「私は」ではなく「われわれは」を考える　p.14～　を、読書して

2019/03/02

Q.⑥「私は」ではなく「われわれは」を考える　p.14を読んで・ポイント、感想（今回、気になって線を引いたところ　など）は？

～トップが権威をもちうるのは、自らのニーズと機会ではなく、組織のニーズと機会を考えるからである。～に線を引きました。

A.私は確かに、1匹営業マン、それなりの年収の時には、常に『私は』と話、経営者になってからもそれがなかなか抜けずに、人との共同で苦労しました。責任を持ってもらえないのです。ただ、自分のニーズというよりは、何よりも優先せいていたのは、顧客のニーズです。それ以外見ていませんでした。

それらはすべて、『われわれは』と考えていなかった証拠に他なりません。ただ、正直に言うと頑固な私は、当時これを読んだからと言って素直に直していたとは思えません。誰もいなくなって、マネジメントや人間関係をしっかりと見つめ直す機会があってはじめて、行動できたことだと思います。失敗する事と読書する事のセットがあってはじめて私は変わっていく。成長していくのだと思います。

今後も経営者の条件のことなら、ここ！となるように、このページに実践実例を集めていければと考えています。

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