⑤行動する p.7

このブログは、【1日2分で納得・P・F・ドラッカー【経営者の条件】と、題して、各章、各ページの読者の実践実例を集めたものです。

~⑤行動する p.7~

ドラッカー名著集1 『経営者の条件』

Amazonでのご購入はこちら

 

以下は読書し、実践した者たちのポイントのまとめ

 

 ㈱エレメント WEBマーケティング・コンサルティング 今井 こうた

~経営者の条件 ~⑤行動する p.7~ を読書して

2019/03/02

 Q.⑤行動する p.7を読んで・ポイント、感想(今回、気になって線を引いたところ など)は?

行動するで線を引いたところは、~P10のコミュニケーションを行う~全体です。

A.エレメントでは最近、チャットワークというタスク管理が出来る、ビジネスチャットグループをつかって顧客、スタッフとプロジェクトを管理しているのですが、タスクをふっても処理されない事が多発していました。また、逆に振られてもこなせないタスクが沢山あるのです。

タスクだけでは情報ニーズが理解できないのです。どんなに細かく時間を割いてタスクの内容を充実させても、微妙なニュアンスや基準が伝わらないのです。そして、何より、意思決定できない。コミュニケーションする、しないでは、意思決定に決定的に大きな差が生まれるのです。

ですから、タスクで便利になったと言って、コミュニケーションが減った当初は逆に使いづらいものと考えていたのですが、改善すべきは我々のコミュニケーションの習慣だったのです。

 

 

 

今後も経営者の条件のことなら、ここ!となるように、このページに実践実例を集めていければと考えています。

 

経営者の条件 序章について、ほかの方の読書レビュー、経験や、本人なりの要約を探している方々はこのページをブックマークしておいてくださいね!

 

FavoriteLoadingお気に入りに追加
The following two tabs change content below.

Dラボ

当サイトDラボを運営しております。
ドラッカーを学んだ経営者やビジネスマンが実際に仕事や経営に活かして数々のピンチを乗り越え、成功を収めた実例を記事形式で紹介しています。


また、「実践するマネジメント読書会」という、マネジメントを実践的に学び、そして実際の仕事で活かすことを目的とした読書会も行っております。
2003年3月から始まって、これまでに全国で20箇所、計1000回以上開催しており、多くの方にビジネスの場での成果を実感していただいています。


マネジメントを真剣に学んでみたいという方は、ぜひ一度無料体験にご参加ください。


実践するマネジメント読書会とは

オンライン読書会の進め方

ドラッカー著書一覧
マネジメントとは何か
プロフェッショナルの条件

POSTご意見・ご要望

    ご意見・感想や、今後とりあげて欲しい
    テーマなどお気軽に送信ください!

    返信が必要な場合はこちら

    Dラボは全国で開催されている
    「実践するマネジメント読書会」を
    お勧めしています!

    読書会の見学や会員のお申込みはこちら

    TAGタグ一覧

    貢献に焦点を合わせる自己探求の時代マネジメント本マネジメント入門自主性ドラッカーマネジャーの5つの仕事経営論立場別エッセンシャル版