このブログは、【1日2分で納得・P・F・ドラッカー【経営者の条件】と、題して、各章、各ページの読者の実践実例を集めたものです。
~⑤行動する p.7~
ドラッカー名著集1 『経営者の条件』 |
以下は読書し、実践した者たちのポイントのまとめ
㈱エレメント WEBマーケティング・コンサルティング 今井 こうた ~経営者の条件 ~⑤行動する p.7~ を読書して 2019/03/02 |
---|
Q.⑤行動する p.7を読んで・ポイント、感想(今回、気になって線を引いたところ など)は?行動するで線を引いたところは、~P10のコミュニケーションを行う~全体です。 A.エレメントでは最近、チャットワークというタスク管理が出来る、ビジネスチャットグループをつかって顧客、スタッフとプロジェクトを管理しているのですが、タスクをふっても処理されない事が多発していました。また、逆に振られてもこなせないタスクが沢山あるのです。 タスクだけでは情報ニーズが理解できないのです。どんなに細かく時間を割いてタスクの内容を充実させても、微妙なニュアンスや基準が伝わらないのです。そして、何より、意思決定できない。コミュニケーションする、しないでは、意思決定に決定的に大きな差が生まれるのです。 ですから、タスクで便利になったと言って、コミュニケーションが減った当初は逆に使いづらいものと考えていたのですが、改善すべきは我々のコミュニケーションの習慣だったのです。 |
今後も経営者の条件のことなら、ここ!となるように、このページに実践実例を集めていければと考えています。
経営者の条件 序章について、ほかの方の読書レビュー、経験や、本人なりの要約を探している方々はこのページをブックマークしておいてくださいね!
お気に入りに追加
Dラボ
当サイトDラボを運営しております。
ドラッカーを学んだ経営者やビジネスマンが実際に仕事や経営に活かして数々のピンチを乗り越え、成功を収めた実例を記事形式で紹介しています。
また、「実践するマネジメント読書会」という、マネジメントを実践的に学び、そして実際の仕事で活かすことを目的とした読書会も行っております。
2003年3月から始まって、これまでに全国で20箇所、計1000回以上開催しており、多くの方にビジネスの場での成果を実感していただいています。
マネジメントを真剣に学んでみたいという方は、ぜひ一度無料体験にご参加ください。
最新記事 by Dラボ (全て見る)
- なぜ時間がないのか?:4つの原因・対処方法・時間がある人との違いを徹底解説。 - 2024年11月20日
- ハニカムチャート:「その言葉、意味を共有できていますか?」世界観を客観視して違いを相互理解するコミュニケーションツール - 2024年10月16日
- 『マネジメント』と『エッセンシャル版』の違いとは?挫折しない、たった一つの冴えた読み方。 - 2024年10月2日
- 主体性がない人の特徴5つ|主体性をなくさせるダメなマネジメント10選から根本原因に迫り、対策・改善事例を徹底解説します。 - 2024年8月21日
- 部下を退職に追い込んでしまったあなたが今すぐ見直すべき3つのこと。 - 2024年8月14日
1日2分!ドラッカー【経営者の条件】 記事一覧
序章 成果をあげるには
第1章 成果をあげる能力は修得できる
第2章 汝の時間を知れ