会社に理念やビジョンは必要ですか?【企業理念は誰のため?作り方・作る理由】


会社に理念やビジョンは必要ですか?
\私がお答えします/

清水 祥行(しみず よしゆき)

1968年、兵庫県西宮市うまれ。同志社大学卒。
Dサポート株式会社代表取締役、
ナレッジプラザ・ドラッカー読書会認定ファシリテータ、
一般財団法人しつもん財団認定ビジネス質問家、
経済産業省登録中小企業診断士(平成8年登録)。
楽天大学にて「もし楽天店舗さんがドラッカーのマネジメント論を学んだら」講師を務める。

会社の理念やビジョンは経営に関係あるのでしょうか。

今まで会社のビジョンなんて考えたことがありませんでした。これまでは利益を上げることばかり頭にあったので、どうやって作ればよいかわからないです。

そもそもビジョンなんて本当に必要あるのでしょうか?

理念・ビジョンは経営の道しるべです。

確かに、会社の理念やビジョンがなくても、ビジネスをすることはできます。しかし、そういう会社経営をしている人は、時代の変化に対応できなかったり、「儲かるから」という理由で何でも中途半端に手を出しては失敗したりを繰り返してしまいます。

波に乗っているだけの企業は、波とともに衰退する

ドラッカー『マネジメント』より

理念・ビジョンがないまま経営していると、目先の利益自己保身が目的化してしまい、視野が狭くなってしまいます。そうなると、陳腐化した事業(時代の変化と共に需要がなくなりつつあるビジネス)にいつまでも執着し、イノベーションを起こすことなく市場から退出を余儀なくされてしまう可能性があるのです。

事業についての有効な定義をもてないことは危険信号である。市場や顧客と無関係に事業を行っていることになる

ドラッカー『創造する経営者』より

ほとんど常に、事業の目的とミッションを検討していないことが失敗と挫折の最大の原因である

ドラッカー『マネジメント』より

理念やビジョンがしっかりしていれば、事業を転換することになったとしても、ブレずに決断を下すことができます。

では、どうやって理念やビジョンをつくりあげればよいのでしょうか。

清水
清水

まずは事業を定義することから始めましょう。定義には3つの観点があります。

①組織をとりまく環境

現実の社会構造・市場・顧客・技術動向などを深く理解し、組織が社会や顧客にどんな価値を提供できるのかを考える。

②組織の使命・目的

組織の使命・目的に、これから行おうとしている事業がふさわしいのかを検討する。

③使命・目的の達成に必要な強み

①と②の条件を満たす上で、組織の強みを活かせているのかどうかを熟慮する。

会社の理念・ビジョンを練り上げるのは、そう簡単なことではありません。しかしこれは事業経営者が必ずしなければならない大仕事です。100年続く企業を目指しましょう。

最後に:ドラッカーを学んでみたい方へ

今回のアドバイスで引用したP. F. ドラッカーは、“マネジメントの父”や”経営の神様”と称され、20世紀の経営学に多大な影響を与えた人物です。

ドラッカーの言葉に励まされ、影響を受けた経営者は数え切れないほどいます。国内だけでなく、世界中でも、ドラッカーを経営に活かした実例は無数に存在します。

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ドラッカーは“拾い読み”をするよりも、一冊の本を読み込み、体系的に学んだほうが、より効果的にビジネスに活かすことができます。

読書会では、ドラッカーの実践によって業績改善やイノベーションを実現できた先輩が、自らの実体験をもとにアドバイスしてくれます。
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