Facebookよく聞かれる問いがあります。
「ドラッカーの本でも読んでおけ」と言われた。
「ドラッカーの本を読んでみたいのだけれども、どれから読んでいいかわからない。教えて欲しい」
「ドラッカーの本でも読んでおけ」という言葉には、多くの場合、仕事の役に立つからという意味が込められています。この言葉に応えるためには、ドラッカー教授の言葉を実践に使って成果を出すという意識が大切です。
私たちの読書会―「実践するマネジメント読書会®」では、本そのものではなく目的別にどの本のどの章を読めばいいのかという観点からプログラムを開発してきました。その経験からドラッカー本のどの部分をどんな順番で読めばいいのかを示してみたいと思います。参考にしていただければ幸いです
７回にわたってお伝えしていきたいと思います。
第1回：すべての社会人の方に…
第3回：新規事業の立ち上げなど事業のマネジメントに悩むマネジャーや経営者の方に…
第5回：ドラッカーマネジメントの「一丁目一番地」を知り、真のマネジメントを行いたい方に…
第6回：社会はどのように変化するのか？未来の予見力を高めたい方に…
第7回：＜付録＞目的別に読む理由
今日は、＜第1回：すべての社会人の方に…＞
目次
読むべき本と章
①『非営利組織の経営』（1990）パートⅴを中心に
②『プロフェッショナルの条件』（2000）特にパート３の第１章
③『経営者の条件』（1966）
④『明日を支配するもの』（1999）第6章を中心に
※本の一部を読む方法は、ある種贅沢な読み方です。この一冊という方は③『経営者の条件』をおすすめします。
真の社会人になるために
これらの4冊は、すべての社会人の方に読んで欲しいものです。理由は、これらがセルフマネジメントに関するものだからです。ドラッカー教授の基本思想は「人の強みを世の中のために生かすことで、よりよい社会を実現すること」です。
したがって自分の強みを知り、これを生かすことはドラッカー教授のマネジメントを行なううえで基本中の基本といえます。強みのマネジメントを中核とした「成果をあげる習慣的能力」はセルフマネジメントの重要な領域を締めています。
セルフマネジメントの目的は自己成長にあります。それは組織という道具の目的の一つでもあります。社会人とは、組織という道具を使って自らを成長させながら社会に貢献する人をいいます。
真の社会人になるためにも、まずはセルフマネジメントに関するドラッカー教授の著作を手に取っていただければと思います。
４冊の概要
①『非営利組織の経営』では、自己成長について学ぶことができます。セルフマネジメントの目的です。
②『プロフェッショナルの条件』は編集本です。セルフマネジメント全般について学べますが、パート３の第１章ではドラッカー教授自身の「人生を変えた7つの経験」を学べます。セルフマネジメントの原点ともいうべき傑出した著述です。
③『経営者の条件』では、セルフマネジメントの中核である「成果をあげる習慣的能力」を学ぶことができます。
④『明日を支配するもの』はセルフマネジメントの現代的意味を知ることができます。21世紀の課題であることがわかります。
こんなことが書いてあります～一部内容の紹介
ドラッカー教授は、『明日を支配するもの』で次のように述べ、今話題の「人生100年時代」というテーマを20年先取りしていました。
「知識労働者は、雇われている組織よりも、結果として長生きする。博士号のために20代のまで大学院に残り、労働力市場への参入を遅らせたとしても、今日の先進国の平均寿命では、70代、80代まで生きる。途中からパートタイムとなったとしても、75歳頃までは働ける。したがって、労働寿命は50年に及ぶということである」。
このような時代にますます必要になるのがセルフマネジメントです。ドラッカー教授のマネジメントは、21世紀においてますますその必要性が高まっているのです。
「これからますます多くの人たち、とくに知識労働者のほとんどが、自らをマネジメントしなければならなくなる。自らを最も貢献できるところに位置づけ、つねに成長していかなければならない」。
「ドラッカーの本でも読んでおけ」という言葉に応えるための本を読む順番（連載記事）
第1回：すべての社会人の方に…
第3回：新規事業の立ち上げなど事業のマネジメントに悩むマネジャーや経営者の方に…
第5回：ドラッカーマネジメントの「一丁目一番地」を知り、真のマネジメントを行いたい方に…
第6回：未来の社会はどのように変化するのか？予見力を高めたい方に…
第7回：＜付録＞目的別に読む理由
初心者の方、大歓迎。いっしょにドラッカー教授の本を読みませんか？
お気に入りに追加
最新記事 by 佐藤 等 (全て見る)
- ドラッカーマネジメント流③【アフターコロナを意識した事業と仕事のマネジメント】「＃わたしの非常事態宣言—でも悪いことばかりではないぞ」（佐藤等） - 2020年5月6日
- ドラッカーマネジメント流②【アフターコロナを意識した事業と仕事のマネジメント】「＃わたしの非常事態宣言—でも悪いことばかりではないぞ」（佐藤等） - 2020年4月19日
- ドラッカーマネジメント流①【アフターコロナを意識した事業と仕事のマネジメント】「＃わたしの非常事態宣言—でも悪いことばかりではないぞ」（佐藤等） - 2020年4月10日
- 100万部発行のエッセンシャル版『マネジメント』を『実践するドラッカー』の著者佐藤等（ドラッカー学会理事）が名言とともに実践ポイントを要約解説する - 2020年4月7日
- 「美しい会社とはなにか？」著者佐藤等が語る『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』の読み方使い方―マネジメントとリーダーシップの関係もわかりやすく解説 - 2019年12月23日
私が初めてドラッカーに触れたのは、『イノベーションと企業家精神』でした。
「ドラッカーの読書会があるので、参加しなさい」と社長からの指示があったためです。
とても難解でしたが、読書会に参加して、参加者の方の話を伺い、
理解はできなくても、それぞれいろいろな読み方があるし、
自分が琴線に触れたところだけ考えるのでもいいと感じ、取り組みやすくなりました。
その後、『非営利組織の経営』などを読んで、自分は難しいところからドラッカーに入ったと思いました。
佐藤先生の勧める順に読んでいくと、難しく感じるドラッカーも読み進めやすいと思います。
続けるのに、入り口も重要です。
ChieChieさん、コメントありがとうございます。
社長の指示で…笑
キッカケは何でも、多くの人にドラッカー教授の著作に出会ってほしいですね。
読書会は一言に出会う場、無理に理解しようとせず、気楽に参加するのが一番です。
入り口はとても大事です。大まかに言うと２つしかないと感じています。これは本文で触れたいと思います。
ChieChieさんがコメント第１号です。これからもぜひコメントをお寄せください。