初心者におすすめのドラッカーの本「ここから読むべき」その9『プロフェッショナルの条件』―ドラッカー教授の「人生を変えた7つの経験」から 人はどうやって人生を変えていくのか~エピローグとして

前回の投稿でドラッカー教授の『プロフェッショナルの条件』Part3第1章に掲載された「私の人生を変えた7つの経験」の紹介を終えました。これらドラッカー教授の人生を変えた「7つの経験」を読んで皆さんは何を感じたでしょうか。私は、この7つの教訓からドラッカー教授の継続学習の2つの源泉を発見しました。

人から学ぶ

第4話:定期的に検証と反省を行う―編集長の教訓第5話:新しい仕事が要求するものを考える―シニアパートナーの教訓は、上司である編集長とシニアパートナーから教訓を得ました。ドラッカー教授の師匠といってもよい存在です。しかし教訓の源泉は、上司に限られるものではありません。

第1話:目標とビジョンをもって行動する―作曲家ヴェルディの教訓は、当時、老齢で活躍していた作曲家から得たものです。たぶんドラッカー教授は、オペラ鑑賞後、新聞かなにかでヴェルディの発言を読んだのでしょう。

第7話:何によって知られたいか―シュンペーターの教訓も人から得たものです。直接会話を聞いたと言いますから、その影響力はさぞかし大きかったことでしょう。

 

本から学ぶ

ちょっと変わっているのは、第2話:神々が見ている―彫刻家フェイディアスの教訓からの教えです。

ギリシア時代の彫刻家ですから、直接会ったことはないのはもちろんのことです。おそらく書籍か何かで目にしたいのでしょう。しかし、これもフェイディアスという人物からの教えです。この事実は、教えを得るのは、鬼籍に入った人からでも学ぶことができることです。このような姿勢を「私淑する」といいます。書物に痕跡をとどめる古今東西の偉人が師になる可能性があるということです。

その意味では、第5話:事事前に書き留め、事後に振り返るーイエズス会とカルヴァン派の教訓

も何かの書物と考えられます。特定の個人ではありませんが、同じ経験をもつ集団からの学びです。

第3話:一つのことに集中する―新聞記者時代の決心の教えは、その決心を実現する手段が図書館だったという事実を挙げれば十分です。分野を決めて本を活用し徹底的に学んだドラッカーの姿が浮かびます。若い頃のドラッカー青年にとっての師は、本との出会いでした。

継続学習の2つの源泉

ドラッカーの「人生を変えた7つの経験」を振り返ると人との出会い、とりわけ師や上司との出会いで人生が変わることがわかります。これまで、どんな人に出会いどんな影響を得ているか。これからどんなご縁を結んでいけばいいのか。そんなことを考えさせられました。

もう一つの学びの王道は、本から学ぶことです。ドラッカー教授がいうように本の中にあるのは情報です。情報は実践をとおして知識に変えなければ価値がありません。実践があったからこそ、人生を変える経験にまで昇華したといえましょう。

この連載が貴方の人生を変えるためのキッカケになれば幸いです。

 

この連載とともに次の連載をぜひお読みください。

第1回「ドラッカーの本でも読んでおけ」という言葉に応えるためのドラッカー本を読む順番―すべての社会人の方に…

FavoriteLoadingお気に入りに追加
The following two tabs change content below.
<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。 ドラッカー学会理事。 マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。 ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。 Dサポート㈱代表取締役会長。 ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。 公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。 誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。 編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

コメント

オンライン読書会の進め方

ドラッカー著書一覧
マネジメントとは何か
プロフェッショナルの条件

POST

    ご意見・感想や、今後とりあげて欲しい
    テーマなどお気軽に送信ください!

    返信が必要な場合はこちら

    Dラボは全国で開催されている
    「実践するマネジメント読書会」を
    お勧めしています!

    読書会の見学や会員のお申込みはこちら

    TAG

    貢献に焦点を合わせる自己探求の時代マネジメント本マネジメント入門自主性ドラッカーマネジャーの5つの仕事経営論立場別エッセンシャル版キャリア・アンカー事例で学ぶドラッカー原文おすすめドラッカー入門初めてのドラッカー条件としての利益ドラッカー英語マネジメントとはテレワーク初心者向け企業とは何か真摯ドラッカーで変化した女性初心者リモートワークドラッカー読書会非営利組織の経営実践するマネジメント読書会ドラッカー名言読む順番渋沢栄一部下とのコミュニケーションプロフェッショナルの条件佐藤等上田惇生概要論語と算盤転職人の強みを生かすドラッカーを読んだら会社が変わったベンジャミン・フランクリン内容サボる人間関係強みを生かすドラッカー名言集習慣赤本部下辞めたい最も重要なことに集中する経営道徳ドラッカー名著集指導ジャック・ウェルチ実践するドラッカードラッカーを読んだら会社が変 わったオンライン読書会部下の育成ウィンストン・チャーチル断絶の時代読書会著書一覧代表作できない部下イデオロギーポスト資本主義社会体験談マネジメントの原理エターナル版仕事ができない知識労働成果をあげる意思決定名言経営者に贈る5つの質問読み方社内コミュニケーションオーストリア・ウィーンタイムマネジメントわたしの非常事態宣言要約全巻実例テイラーの科学的管理法成果をあげる意思決定をするMANAGING ONESELF解説動画退職理由利益とはマネジメント経営者の条件セルフマネジメント強み人生を変えるドラッカーどうすれば実践できるのか実例で学ぶ時間管理/タイムマネジメントドラッカー年表ドラッカーマネジメント実践者の紹介読書会誕生物語事業のマネジメント実践的読書のススメ成果をあげる能力知識労働者貢献成果は組織の外にあるマネジメントの体系イノベーションと企業家精神成果現代の経営人のマネジメント人生100年時代ライフシフト成長マネジメント会計5つの問いミッションパラレルキャリア創造する経営者明日を支配するもの責任社内読書会マーケティングニューヨーク大学自由社会生態学仕事のマネジメント十勝バス顧客創造イノベーション利益コミュニケーション経済人の終わりナレッジワーカー自己開発マネジャーフィードバック参加者の声産業人の未来