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読書のすすめ

2019/06/20

マネジメント本のおすすめはやっぱりドラッカー　立場別おすすめドラッカー本まとめ

株式会社エレメント

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「ドラッカーの本を読んでみたいけれど、どれから読んでいいか教えて欲しい」という問いに対する答えは、その人の地位や経験、期待されているものによって異なります。つまり、一般的な答えはないということ。

そこで、ドラッカー学会理事でもあり、 ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している　佐藤等公認会計士事務所所長 佐藤等先生が選んだ、立場別ドラッカーおすすめ本をご紹介します。

佐藤等先生の始められた読書会―「実践するマネジメント読書会®」では、本そのものではなく目的別にどの本のどの章を読めばいいのかという観点からプログラムを開発。その経験からドラッカー本のどの部分をどんな順番で読めばいいのかをご紹介。

本の一部を読む方法は、ある種贅沢な読み方です。この一冊という方のために、それぞれの「この一冊」も掲載いたします。

 

すべての社会人の方に

読むべき本と章

①『非営利組織の経営』（1990）パートⅴを中心に

②『プロフェッショナルの条件』（2000）特にパート３の第１章

③『経営者の条件』（1966）

④『明日を支配するもの』（1999）第6章を中心に

 

この一冊

ドラッカー名著集1　経営者の条件

『経営者の条件』（1966）

セルフマネジメントの中核である「成果をあげる習慣的能力」を学ぶことができます。

 

 

人のマネジメントに悩むマネージャーや経営者に

読むべき本と章

①『経営者の条件』（1966）特に第4章、そして第3章を中心に

②『現代の経営』（1954）特に第2部、第4部、第5部を中心に

③『マネジメント』（1973）第15章～第28章および第2部を中心に

④『非営利組織の経営』（1990）第1部、第4部を中心に

 

この一冊

ドラッカー名著集2　現代の経営［上］

ドラッカー名著集3　現代の経営［下］

『現代の経営』（1954）特に第2部、第4部、第5部を中心に

マネジメントの全体像が網羅的に書かれています。それゆえ、必要な情報を取り出すには、全体を読むのではなく必要箇所を重点的に読むという姿勢が求められます。人のマネジメントは仕事のマネジメントと一体です。一体ですが原理は異なりますので分けて読み、考える癖をつける必要があります。

 

 

 

新規事業の立ち上げなど事業のマネジメントに悩むマネージャーや経営者の方に

読むべき本と章

①『創造する経営者』（1964）パート１を中心に

②『マネジメント』（1973）パート１を中心に

③『イノベーションと企業家精神』（1985）パート１を中心に

④『明日を支配するもの』（1999）第３章を中心に

 

この一冊

創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)

『創造する経営者』（1964）パート１を中心に

事業の見方を身につけます。特に「事業の定義」は、記憶して常に活用すべき道具です。またマーケティングの基礎もここで学ぶべき重要項目です。

 

 

 

組織の方向付けに悩むマネージャーや経営者に

読むべき本と章

①『現代の経営』（1954）パート１を中心に

②『マネジメント』（1973）パート１を中心に

③『創造する経営者』（1964）パート１を中心に、特に第６章、第７章

④『経営者に贈る5つの質問』（2009、2017年に第2版）全部―ボリューム寡少

 

この一冊

経営者に贈る5つの質問[第2版]

『経営者に贈る5つの質問』（2009、2017年に第2版）全部―ボリューム寡少

自社の組織に重要な「方向づけ」を与える問いが「われわれの事業は何か」です。このほかにも「方向づけ」の道具として「われわれのミッションは何か」をはじめとした5つの問いがあります。これらの問いは、『経営者に贈る5つの質問』で学ぶことができます。

 

 

 

ドラッカーマネジメントの「一丁目一番地」を知り、真のマネジメントを行いたい方に

読むべき本と章

①『「経済人」の終わり』（1939）第２章、第３章、第７章を中心に

②『産業人の未来』（1942）第２章、第４章、第６章、第８章、第９章パート１を中心に

③『企業とは何か』（1946）第３部を中心に、第１章、第２章も

 ④『マネジメント』(1973)上巻まえがきと下巻結論

 

この一冊

ドラッカー名著集10 産業人の未来 (ドラッカー名著集―ドラッカー・エターナル・コレクション)

『産業人の未来』（1942）第２章、第４章、第６章、第８章、第９章パート１を中心に

ドラッカー教授は、「自由で機能する社会」のための条件を『産業人の未来』で明らかにしました。第６章で「自由とは何か」を第２章で「機能する社会とは何か」を問います。また第８章と第９章では保守主義による社会の変革の仕方を示し、「自由で機能する社会」を構築する具体的な原理を示しました。

 

 

『「経済人」の終わり』（エターナル版第9巻）の読み方

『産業人の未来』（エターナル版第10巻）の読み方

 

未来の社会はどのように変化するのか？予見力を高めたい方に

読むべき本と章

①『断絶の時代』（1969）第１章、第２章、第３章、第８章、第９章、第１２章、第１３章、第１５章を中心に

②『ポスト資本主義社会』（1993）序章、第１章、第２章、第４章、第１０章、第１２章を中心に

③『ネクスト・ソサェテイ』（2002）第１部―第１章、第２章、第３章、第５章、第６章、第２部―第１章、第４章を中心に

④『すでに起こった未来』(1993)第８章、第９章、最終章

 

この一冊

ドラッカー名著集7 断絶の時代

『断絶の時代』（1969）第１章、第２章、第３章、第８章、第９章、第１２章、第１３章、第１５章を中心に

『断絶の時代』が書かれて今年（2019）で50年です。これまでの継続の時代から非継続（断絶）の時代が到来したことを世に告げるためにかかれた書です。50年経った今もその時代は続いているといえます。非連続の時代には、量的変化ではなく質的変化に注目することが重要です。小さな質的変化がのちに代表的存在や中心的存在になっていきます。できるかぎり早い時期で変化の兆しをとらえ、変化に対応するのが社会生態学の目的です。

 

佐藤等先生が上記ドラッカーおすすめ本について紹介したブログはこちら

 

以上、立場別にドラッカーおすすめ本を紹介いたしました。

いかがでしたでしょうか。ドラッカーの本を一人で読み進めるのは至難の業です。

何度も挫折してしまった方もいらっしゃるのではないでしょうか。

そんな方、ドラッカー読書会で仲間とともにドラッカー本を一緒に読みませんか？

 

全国各地でドラッカー読書会を開催しています。

お気軽にお問い合わせください。

 

有限会社ナレッジプラザ（Dサポート）

〒060-0042　札幌市中央区大通西4丁目1番地 道銀ビル10階

TEL：011-261-4471 FAX：011-212-1401

読書会 WEBサイト　http://dokushokai.info

初心者の方、大歓迎。いっしょにドラッカー教授の本を読みませんか？

 

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株式会社エレメント

株式会社エレメント

【Dラボ】の制作・運営を行っている会社です。

2006年　旭川市にて、WEBサイト製作会社を立ち上げ200件以上のWEBサイト製作を手掛ける。創業3年目にただ作るだけのWEBサイト製作・業界の考え方に疑問を感じ、製作後の顧客WEBサイトで成果をあげる仕掛け、仕組みを追求。

成果をあげる方法、習慣的な貢献【マネジメントとマーケティング】であると感じ、ドラッカーやコトラーを学びだしてナレッジプラザ読書会に出会い今日まで【顧客の価値のある情報をユーザーに届ける】を実践する。

★実績★

・司法書士事務所のWEBサイトにて「札幌　○○○○（某キーワード・守秘義務の為非公開）」で1位を取り、毎月の大きな広告費をゼロにして、さらに売り上げをアップさせる！

・ゼロから立ち上げて1年で月商200万円のドメスティックブランド通販サイトを立ち上げて現在も多くのブランドキーワードで上位を獲得維持しています。

・月商1000万円のインポートブランド通販のSEO対策で上位表示させるコンテンツ制作を手掛け1年で1800万円まで売り上げを伸ばす。

・月商6000万円以上のネット通販立ち上げから商材コンセプト設計などマネジメントにも携わる

・ゼロから作ってコンバージョンレート15%以上の月商100万円有機農家通販サイトの製作&動画集客を成功させる

・月間6万UU以上の集客をたった1枚のブログ記事で達成、日本一集客する病院ページの作成・運営サポートを行う
などなど

★最近のお仕事★

●札幌市の弁護士・司法書士・公認会計士・税理士のWEBサイトに相続の見込み客を集客する


●旭川市の銃砲店は日本一の集客　旭川家具を世界一の家具へ！


などなどその他多くのお客様のサポートをしています。

●実際に制作した人気のコンテンツ・記事の紹介


などなど

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WEBサイト：http://elmt.jp
問合せ：011-596-7986

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実践するマネジメント読書会

マネジメントを実践的に学び、そして参加者のみなさまが実際の仕事で活かすことを目的とした読書会です。
私たちは、マネジメントを体系的に学ぶために『マネジメントの父』と称されるP．F. ドラッカー教授の著作を、独自のカリキュラムによって「体系的」・「実践的」に読み進めるという手法を開発しました。 ドラッカー教授の説く時代を超えて生きる《マネジメントの原理・原則》を「読書会」という学びの場を通して実践し、成果に結びつけるための活動です。

http://dokushokai.info/